薪酬福利管理制度.doc

,做到人事薪酬作业过程中有据可依,本着效率优先,兼顾公平的原则,特制定本管理办法。,对企业的贡献大小和员工个人的能力及工作绩效结合市场薪酬水平,劳动力供给状况和企业的经营业绩确定。(集团)公司。,但需经本单位最高主管核准后报集团人力资源部审核后报薪酬与考核委员会审批方可执行。,员工核定工资由本薪+岗位补贴+(餐补+通讯+交通)+标准绩效工资构成。:核定工资为本岗位根据岗位评价结果确定的目标工资。:本薪为员工最基本的工资,最低职等本薪为当地最低工资标准,职等从低到高本薪依次增加,各职等本薪详见附表一《职等薪级表》。:岗位补贴为员工担任不同岗位所享有的岗位津贴,各职等各岗级岗位补贴标准详见附表一《职等薪级表》。、通讯、交通:系指员工享受的中餐补贴、通讯补贴和交通补贴,同职等各项补贴标准相同,不同职等补贴标准不同,各职等各项补贴标准详见附表一《职等薪级表》。:公司实行标准绩效工资,各职等岗级的标准绩效工资详见附表一《职等薪级表》。根据较低职等岗位重保障,较高职等岗位重绩效的原则,各职等标准绩效工资所占核定工资比例依次为:一职等10%,二职等三职等20%,四职等30%,五职等六职等40%,七职等及以上占50%。标准绩效工资是员工在百分百达成工作绩效时所享受的带有奖励性质的工资,员工绩效工资的领取需参与每月的绩效考评,绩效工资领取金额需由考评结果确定。第四条职等岗级划分公司根据岗位评价结果把公司各职能体系各岗位划分为九个职等,从低到高依次为一职等(工勤人员,包括保安、保洁、值班员)、二职等(普通办事员)、三职等(主办)、四职等(主管)、五职等(副理)、六职等(经理)、七职等(总监、总助)、八职等(副总经理)、九职等(总经理),同一职等本薪相同。每一职等又分为十八个岗级,同一职等不同岗级的岗位补贴和标准绩效工资不同。,通过对市场薪酬水平调查,提供建议由集团总经理确定。,特殊原因或市场稀缺人才或招聘困难的人员,由用人部门和人力资源部协商一致,可作适当调整。,原则上享受薪酬较高岗位的工资并在该职等薪级上浮一级。第三章薪资调整第六条普调如遇国家对当地最低工资标准进行调整或居民消费物价指数上涨以及劳动力市场供求关系变化和企业经营业务发生大幅变化时,将对员工薪酬进行普遍调整,具体方案由集团人力资源部根据外部环境因素制定报集团总经理审批。,员工薪资按新岗位薪资执行。调整均需填写附表二:《岗位/薪资异动单》,同时需经总经理签字同意方可生效。,员工薪资按新岗位薪资执行应填写附表二:《岗位/薪资异动单》,经总经理签字同意方可生效。