005.34行为安全观察和沟通管理办法.doc

005.34行为安全观察和沟通管理办法.doc行为安全观察与沟通管理办法第一章总则第一条为使公司各级直线管理者掌握行为安全观察与沟通方法和技巧,通过互动交流,展示有感领导,强化全员安全意识,及时消除人的不安全行为和物的不安全状态,培育良好的安全文化,根据宝管公司《行为安全观察与沟通管理规范》相关规定,结合公司生产经营实际,特制定本办法。第二条本办法适用于公司各单位及为公司服务的承包商。第三条本办法应用于公司有人员的所有工作场所,包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。第四条本办法有关术语和定义(一) 安全观察:对一名正在工作的人员观察30s以上,以确认有关任务是否在安全地执行,包括对员工作业行为和作业环境的观察。(二) 不安全状态:可能导致人员伤害或其他事故的物(设备设施和环境)的状态。(三) 不安全行为:可能对自己或他人以及设备、设施造成危险的人的行为。III(四) 直线领导:对员工的工作负有安排布置、监督和考核责任的直接管理者。第二章机构和职责第五条安全环保部负责组织制定、管理和维护本办法。负责对本办法执行提供咨询、支持和审核;负责公司行为安全观察与沟通计划(频次)的制定并监督实施;负责对公司领导、各单位行政正职以及各基层单位行为安全观察与沟通结果进行统计、分析与处理。第六条基层单位负责制定、实施本单位行为安全观察与沟通计划(频次),按规定对行为安全观察与沟通结果进行统计、分析、上报与处理,并对本办法实施提出改进建议。第七条各级直线领导负责并督促下级行为安全观察与沟通计划执行及报告表填报;督促行为安全观察与沟通报告表问题项的跟踪整改;归纳分析所管辖区域行为安全观察与沟通结果趋势分析,及时采取针对性预防措施,并对本办法实施提出改进建议。第八条公司其他员工接受行为安全观察与沟通培训,参与行为安全观察与沟通活动,有权制止或举报各类不安全行为和状况,并对本办法实施提出改进建议。第三章管理内容第九条行为安全观察与沟通基本要求如下:(-)行为安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。行为安全观察既要识别不安全行为,也要识别安全行为。(二) 各级管理人员都应开展行为安全观察与沟通,不得由下属代替,行为安全观察与沟通分为有计划的和随机的。(三) 观察到的所有不安全行为和状态都应立即采取行动,否则,是对不安全行为和状态的许可和默认。i=l(四) 行为安全观察不替代传统安全检查,其结果不作为处罚的依据,但以下两种情况应按处罚制度执行:1、 可能造成严重后果的不安全行为。2、 违反安全禁令的不安全行为。(五) 专职安全人员应定期、独立地执行日常行为安全观察与沟通,其观察结果应与行为安全观察与沟通人员的安全观察结果进行比较。(六)公司鼓励全体员工在日常工作中依照本办法内容进行随机行为安全观察与沟通。第十条行为安全观察与沟通计划(频次)(一)公司领导、各机关职能部门行政正职行为安全观察与沟通计划(频次)由安全环保部统一编制;机关职能部门其他领1=导、管理、技术人员及基层单位行为安全观察与沟通计划(频次)依照本单位实际自行编制,报公司安全环保部备案。(二) 行为安全观察与沟通计划应覆盖属地所有区域和班次,并考虑覆盖不同的作业时间段,如白班、夜班等。(三) 行为安全观察与沟通计划至少应包括以下内容:1、 安全观察人员。2、 安全观察的区域。3、 按年度编制的行为安全观察与沟通日程安排表。4、 行为安全观察与沟通报告的要求。(四) 各级管理者行为安全观察与沟通计划(频次)要求见F表:管理者最储页次观察与沟通范围总经理HSE管理者代表安全总监、安全副总监1次/月公司任意区域公司其他领导1次/季度公司任意区域生产运行部、质量技术部安全环保部领导1次/月公司任意区域其它机关职能部门领导1次/季度公司任意区域基层单位领导1次/月所属区域公司专职安全管理人员1次/月公司任意区域(五)按计划进行的行为安全观察与沟通应规定频率和观察时限,观察时限应包括观察员工作业过程的时间以及观察者与员工就观察发现进行沟通讨论的时间。(六) 制定行为安全观察与沟通计划时,可考虑不同岗位、不同区域的交叉行为安全观察与沟通,非本区域内人员进行行为安全观察与沟通时,应有本区域员工陪同。(七) 各级管理人员负责执行其所属区域或部门的行为安全观察与沟通计划;分析行为安全观察与沟通报告结果;制定、执行并跟踪行为安全观察与沟通报告整改计划,并提供必要的资源。第H—条行为安全观察与沟通人员(-)有计划的行为安全观察与沟通应按小组执行,通常由单位内有直线领导关系的人员组成安全观察小组。公司各级管理人员都应参与有计划的行为安全观察与沟通。(二)每个安全观察小组的人员通常限制在1人~3人,有计划的行为安全观察与沟通不宜由单人执行。随机的行为安全观察与沟通可由个人或多人执行。第十二条行为安全观察与沟通六步法1