6晋升管理办法6.doc

6晋升管理办法6.doc文件名称:晋升管理办法页数:1/7目的:透过规范化的作业,,::各部门:对各所属员工晋升申请之书面提出,::参与部份晋升案之口试评定,:晋升::晋升提出资格审查一笔试一口试f汇总与核定一发布生效流程说明:晋升提出:晋升作业定期于每十二月办理为原则,次年一月一日生效,谓之定期晋升;,,,提出之部门应于事前(或并晋升案),须填写“人事异动申请单”(如附表一),并依表格内容完整填写(薪资部份由行政人事部填写).:行政人事部于接收中清部门之申请数据时,,,,若为非主管职系之晋升,经总经理核示后以退件为主,若为主管职系之晋升,且经总经理核定并经过考试及格者,其晋升后以“代主管”之方式晋升,并依“代主管'':01文件名称:晋升管理办法页数:2/7晋升以晋升一职等为原则,,由行政人事部汇总人员名单,经总经理核定后择日由行政人事部通知人员,依“晋升管理一览表”之内容参加统一•进行之各项考试项目. AA,:各部门对于资格审查合格员工,应配合行政人事部之统一笔试口程之安排,于时效内将对该员专业考试之题目递交行政人事部,以利笔试工作之遂行•(专业试题系指该员在升等任职后,在新职等工作上所必须具备之专门学识.)共通科目之考试题目由行政人事部针对不同级别出题(),•进行为原则,由行政人事部发布通知笔试日期并担任监考工作,凡作弊者一律取消应考资格(以零分计算).笔试成绩分为专业与共通两个项目,各占50%,专业成绩由各部门之最高主管予以评分,,凡为晋升至组长级者,即已完成晋升考试;晋升至主管级(含)以上者,若笔试合格,后续并接受行政人事部安排,:凡晋升至主管级(含)以上之员工经笔试合格后,,并由总经理担任(或指定主管),由各委员以