公司项目提成制度目录制度目的..................................................................................................................................... 3 制度主体..................................................................................................................................... 3 奖金比例..................................................................................................................................... 3 奖金发放标准............................................................................................................................. 4 制度目的为调动项目人员的工作积极性,提高的开发质量和开发效率,使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展,增强员工的责任感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”,为公司的发展打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。制度的原则:项目盈利;一切以集体利益为重; 制度主体项目组全体成员: 销售部、项目部、技术支持部(架构、测试、美工)。奖金比例提取项目相对收益的 35% 作为奖金: 项目部门指导比例主要职责销售部 5%-10% 销售、售前、招投标项目部 15%-20% 需求、设计、开发技术支持部 2%-5% 辅助性设计、技术支持、测试项目相对收益: 项目相
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