SIEA绩效考察方案.doc

SIEA绩效考察方案.doc哽宗大偿社会会陈仿会ft致者核方嚓策划人,•歹夕催致旁核纽旁核对豪,哽宗大岩徉会姿际伤会时向/ 3第一条绩效考核目的 3第二条绩效考核原则 3第三条绩效考核形式 3第四条绩效考核用途 3第五条绩效考核对象 4第六条绩效考核时间 4第七条绩效考核执行机构 4第二章绩效考核执行办法 4第八条社团工作人员绩效考核 4第九条年终考核评分方式: 5第十条平时活动考核 5第十一条量化标准 6第十二条年终考核得分及等级评定: 6第三章考核具体实施 7第十三条日常考评实施 7第十四条月末总评 7第十五条年终考核 7第四章绩效考核结果 8第十六条: 8第十七条: 8第十八条: 8第五章附则 8第十九条: 8第二十条: 9第二十一条: 9附表一:重庆大学社会交际协会工作人员日常考核表: 10附表二:重庆大学社会交际协'会部门月末总结表: 11附表三:重庆大学社会交际协会工作人员年终绩效考核表: 12附表四:重庆大学社会交际协会工作人员互评表 14附表五:重庆大学社会交际协会部门积分累计表 14第一章总则第一条绩效考核目的为了全面了解、评估社团工作人员的工作情况,增加并规范对本社团工作人员的监督与考察,进一步提升其工作能力,从而加强本社团的的内部建设,促进社团各部门更好发展,特制定本绩效考核方案。第二条绩效考核原则考核力求系统全面、公平、公正、公开、奖惩结合的原则进行。第三条绩效考核形式考核以定量和定性考察相结合的形式进行。第四条绩效考核用途根据盈(考核的评定结果,奖优惩劣,并以绩效考核的评定结果作为年度评优的重要依据。同时也希望通过考核,每个部门意识到自己部门的成果和不足,然后做的更好第五条绩效考核对象重庆大学社会交际协会副社长、副部长、以及大一干事(绩效考核组工作的考核由社长进行评估)第六条绩效考核时间平时工作考核:每次会议,每次活动过程中跟踪考核月季考核:每个月底年终考核:每学年结束后考核第七条绩效考核执行机构社团绩效考核组组长组织绩效考核工作的开展,数据的录入,考核结果的反馈等工作,并在考核结束后定期向社团工作人员公布考核结果。第二章绩效考核执行办法第八条社团工作人员绩效考核社团工作人员绩效考核的形式为积分考核制。本社团绩效考核组本着公平、公正、公开的原则主持本社团工作考核,主要针对工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行量化评分,具体如下表:考核内容工作态度包括纪律性和集体荣誉感、对本职工作的重视程度、服务成员和维护社团形象的意识工作能力包括处理人际关系的能力、与其他社团的关系、组织协调能力、创新能力工作业责包括处理工作的计划性、时效性、工作方法的创新性、对社团文化所作出的贡献第九条年终考核评分方式:职务评分况副社长正副社长互评、考核组评分相结合副部长正副部长互评、考核组评分相结合正副部长评分、考核组评分相结合第十条平时活动考核会议考核时间观念(是否准时)10分对待会的态度(发言积极性、会议上的举止等)20分对会议结果的帮助20分活动考核时间观念(是否准时)10分活动积极性20分对活动的贡献20分第十一条量化标准以上仅为参考最终解释权归绩效考核员。扣分行为扣分标准开会、举行活动无故脚-2分开会、举行活动迟到分开会玩手机、吃东西、闲谈与会议无关的事等行为-1分没能按时按质完成任务-2分加分行为加分标准会议中提出的建议被采纳+2分做好自己本职工作以夕卜还承当其他部门工作+2分第十二条年终考核得分及等级评定:职务考核得分考核等级副社长副社长互评50%+考核组评分50%85分以上优秀85—60 合格60以下 不合格副部长正副部长互评50%+考核组评分50%干事正副部长评分50%+考核组评分50%注:考核组评分即考核组对各部门人员在每次会议和活动中的考核评分。第三章考核具体实施第十三条日常考评实施日常考评主要针对部门工作的考评,,绩效考核组会结合每周各部门的任务进行随机抽查考核,部门内部觉得有意义需要考核的内容可以主动联系绩效考核组组长,再由绩效考核组组长进行安排(学期末,会针对考核的次数和质量进行评分X另外部门内部发展考核方式与上述相似,采朝由查和预约第十四条月末总评月末总评主要针对各部门负责人及副社长对本月社团,部门工作的总结。主要涉及部门在本月中做了那些事情,自己如何评价,觉得要作何改进等问题进行填写(附表二)第十五条年终考核针对社团学期或学年总结的考核表,分自评和互评(见附表四、五)