年前总结与年后计划年前工作总结与年后工作计划不知不觉来到福辉已经有半年多了,在品质管理中经历了酸甜苦辣,也认识了很多良师益友,获得了很多的经验教训。同时也得感谢汪总给了我这个发挥的平台与成长的空间。再就是感谢同事与部属的支持,给以勇气与信心。回顾这半年多,现将工作总结如下:一:工作教训①各种的条理性不够清晰,要分清主次与轻重缓急。②工作不够精细化。③工作方式不够灵活。④缺少平时工作的知识总结。⑤做事不够果断,言语《沟通》技巧欠佳。二:工作心得①:在这半年中我参与了许多集体完成的工作,大家互相提醒和补充,提高了工作效率。所有的工作中沟通是最重要的。要把问题处理得及时/有效与清晰在这个过程中我强化了:最珍贵也是最重要的团队意识,在信任自己与他人的基础上,行动统一一致。精《精神》气《气质》神《神韵》做到位。②工作中的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,这样的团队一定会功无不克。战无不胜!要经常冷静是分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少?个人得失要模糊计算,公司的成本利益要精确算计〈大河有水小河才有得流〉遇到风险要及时规避,出了问题有要勇于担当。③与同事的相处要紧密与和睦,合作要更加的默契。相互间要懂得质量成本进度的意识。我一定会与他们组成一个优秀的团队,做出更好的成绩。三:工作计划1:人员安排到位《品管课长1人》裁准组巡检1人,定检6人《仓库2人,裁断1人,印压2人,组底1人》针车每个组定检1人。巡检3个组1人。成型1条线6人巡检1人组长1人备注:以上是现有人员在内。2:给自己一个重点。给部属一个明确的品质方针与目标3:提高工作的主动性,做事干脆果断4:工作要注重实效与结果,一切工作要围绕着目标来完成5
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