国有企业脱困呼唤企业重组__--__透析仪电重组案例.pdf

国有企业脱困呼唤企业重组透析仪电重组案例国有企业脱困呼唤企业重组摘要 fl众多国有大中型企业在由计划经济向市场经济转轨过程中,往往因其外部环境、内醯机制和管理等诸多方面原因而陷入困境。政府和国有企业自身正进行种种努力、采用各种方法,以谋求企业摆脱困境。其中,出于提高企业资源配置效率为目的的企业重组,正成为国有企业为走出困境而频繁采用的主要方法之一。以往国内的企业重组实践主要注重于企业的收购、兼并,而没有对重组企业间各种资源进行重新整合,为此笔者提出了以企业战略重组和管理重组为核心的夕话重组”的新概念,旨在通过“后重组”使国有企业真正做到资源的优化配置。∥本文的基本构想:通过上海仪电集团企业重组的成功案例,说明企业重组是国有大中型企业实现脱困的必由之路,并就如何用“后重组”使国有企业、尤其是上市公司的重组走出虚假重组的误区进行探讨,在本文中笔者强调了:市场化运作是重组的主旋律。论文共分为五大部分,8万余字。现将各部分要点阐述如下第一章:阐述了国有企业面临的困难及其存在的主要问题,并对国有企业摆脱困境的各种方法进行探讨,其中重点阐述依托资本市场、以市场化运作为基础的企业重组使国有大中型企业实现脱困的目标。本章是全文的理论基础部分。第二章:叙述仪电集团企业重组的成功案例,阐述了一个经营状况极差的国有大型企业是如何通过实施企业重组,来转换机制、改善管理和提高效率,从而使整个集团走出困境的过程。用实例来证明第一章的论点,本章是全文关于国有大中型企业重组实践的论述重点。第三章:重点阐述了仪电集团在企业重组过程中遇到的以下主要问题:价值评估问题,领导和员工思想观念转变问题,破产企业职工的安置问题,债务重组问题。第四章:重点阐述了仪电集团企业重组成功经验,对国有大中型企业脱圃的借鉴作用,以及国有企业通过企业重组实现脱圃的思路。第五章:阐述了企业重组、尤其是上市公司企业重组的误区,以及走出误区的方法。在本章中,笔者具有创造性地提出了“后重组”的概念,重点阐述了企业通过企业战略重组和管理重组以真正实现企业重组所追求的资源配置优化的目的。国有企邂髓匿呼唤企业茧/《i 迸析仅电重组案例艮论文的主要论点概括为: 。 ,进行市场化运作的方式跫国有企监脱困的主要方法。其要点是利用上市公司良好的融赘琵力、先进靛产权制度瓤管理制度对国有企业迸}亍重组,来钱化企业资源醌嚣,以帮助国企的脱团。 “后重组”二个环节,完成姿产重组只是其中一个重要的过程,而“后重组”才能真正实现企业耋组”是企业重组碍以成功所不可缺少的环节。资产重组,后重组,协同,效率,整合。十,,, o‘ L/ v 置的优化,所以说“后国有企业脱困呼唤稚- SOE EXTRlCATE THEMSELVES FROM AREDICAMENT NEED BUSIN ESS AN IZATl0N ——ANAL丫ZE THE CASE OF SHANGHAl INSTRUMENT&ELECTRONIC DEVICE GROUP’S ANIZATl0N ABSTRACT ln China, many large&medium state-owned enterprises (SOE) find themselves in a tight corner because ofitsoutside environment enterprise’s system problems and manageriaI problems while China transfers Its plan—oriented economics jnto market-oriented government and SOEs try their best and adopt many methods toavoid anization for the aim ofimproving theefficiency ofthe allocation is one of main methods thatSOEs often use ittoavoid such crisis. Recently practices anization mainly foCUS on Merger& these anization firms don’t re-allocate the resources of ,the