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质量管理与qc小组.ppt


文档分类:建筑/环境 | 页数:约31页 举报非法文档有奖
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质量管理小组概述质量管理小组QualityContralCircle简称:QC小组国际标准:(QC)小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。(国家经贸委、财政部、中国科协、中华全国总工会、共青团中央、中国质量管理协会等6个部委在1997年3月联合发布文件《关于推进企业质量管理小组活动意见》).QC小组活动程序:遵循PDCA循环Plan(策划),Do(实施)Check(检查),Action(处置),是管理学中的一个通用模型。最早由美国质量管理之父休哈特于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来,加以广泛宣传,并运用于管理活动的全过程。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全过程就是计划的制定和组织实施的过程,这个过程是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转。.+重点突出课题课题要求:小、实、活、新第二部分小组概况组建情况、小组特色、历年活动或获奖情况、活动计划、—山西省第二建筑工程公司×××QC小组(以组长名字命名)—山西省第二建筑工程公司×××项目部QC小组(以项目部名称命名)人数:3-10人为宜组长与组员课题的类型—现场型—攻关型—管理型—服务型—:每年需要新注册一次,JEJ/QC14-1课题的登记注册每个课题需要注册,JEJ/QCKT14-5QC小组规章制度—每月活动不少于2次;—出勤率80%以上;—工人当年受教育时间不小于8小时,管理人员不小于24小时,工程技术人员不小于60小时;—小组成员分工明确。.第三部分选择课题一、如何选择课题1、课题来源—指令性课题—指导性课题—自选课题※围绕企业方针目标、中心工作在本部门落实的关键点来选题。※围绕施工现场存在的关键问题和薄弱环节选题。※围绕用户意见选题。.2、选题范围(1)提高质量方面的课题。提高外墙装修观感质量合格率提高现浇剪力墙结构伸缩缝合格率提高静音排水管安装一次合格率(2)减少不良损耗、增加经济效益的课题。降低吊顶内综合管线施工的返工率降低施工现场用水量降低钢筋加工损耗率(3)推广新技术、开发新产品方面的课题。超高劲钢柱混凝土施工方案创新配置C60高强混凝土建筑工程预留洞口装置改进与应用(4)改善企业管理、提高企业素质的课题。提高建筑劳务管理水平提高办公信息化平台应用率(5)加强文明建设、绿色施工,创安全文明标准化工地的课题。降低施工现场噪声污染.

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  • 时间2020-07-08