医院绩效补助分配方案和绩效工资方案两篇.doc

医院绩效补助分配方案和绩效工资方案两篇.doc医院绩效补助分配方案和绩效工资方案两篇医院绩效补助分配方案和绩效工资方案两篇发表时间:2012-1-312:09:28医院绩效补助分配方案(——)为加大医院分配制度改革力度,进一步调动职工工作积极性,根据卫生部和省、市、县关于绩效改革文件精神结合我院实际情况,制定我院绩效补助分配方案。指导思想:医院绩效补助制度改革坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,划小核算单位,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。基本思路:1、以科室或医疗组为基本核算单元;2、质量考核和管理目标考核与效益补助挂钩;一: 绩效补助范围:效益绩效分配原则:原则上科室业绩绩效的2/3由科室负责人根据个人业绩贡献及个人有关控制指标数进行分配或经审批的科室分配方法进行分配,1/3为科室绩效由科室负责人根据科室有关控制指标数进行二次分配。科室可分配绩效为科室业绩绩效减去科室及科室个人末完成有关控制指标数。科室月业绩绩效为科室个人月业绩绩效的和。医院核算单位:医师办、妇产科、护理部、骨伤科、公卫科、放射科、检验科、防疫科、B超室、心电图、药房、后勤部、收费处、新农合。后勤部、新农合为无收入科室,其它为收入科室。新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。为保证各项数字的准确及时,每月10日前由阵新华负责收集各科室或科室个人上一月业绩绩效并将分配表和原始票据上报更院业绩审核小组审核,各科室人员必须配合工作,逾期票据、无标明日期票据不计入科室收入。审核后再将各科室业绩绩效汇总上报医院负责人审核,审核后交报账员处统计,将科室可分配绩效发回科主任分配,各科主任须在13日前将科室个人绩效分配表上交。二:个人绩效补助核算办法收入科室个人业绩计算办法:由于除药品其它收入与工作量其本成正比。收入科室个人绩效=工作量*绩效比。住院医师个人临床业务收入计算比=100%+(非药品收入/其总收入一50%或40%);当40%<非药品收入/其总收入冬50%时业务收入计算比为100%。后面类推;门诊医师个人临床业务收入计算比=100%+(非药品收入/其总收入—45%或3枫江中心卫生院杓镇中心卫生院绩效工资方案(试行)根据县卫生局岳卫[2010]3号《岳西县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见(试行)》文件精神,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心''开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院委会研究讨论,特制订本方案。一、 考核目标1、 充分调动全院职工工作的主动性和积极性,建立新的充满活力的内部分配激励机制;2、 打破大锅饭,防止医院养懒汉;3、 加强内部管理,努力提高和不断改进工作质量,更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。二、 考核原则1、 优劳优酬、兼顾公平;2、 多劳多得、少劳少得;3、 向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;4、 适当拉开(绩效工资)收入差距。三、 考核程序1、 每月先由各科负责考核评分;2、 医护由医疗质量管理小组考核评分:3、 执行考勤人员考核评分;4、 报会计汇总;5、 当月召开1次院委会进行