企业全面预算管理研究报告.ppt

全面预算管理体系和实施刘正兵教授分析过去控制现在规划未来江苏省商业会计学会副会长兼秘书长江苏经贸学院会计学院院长上海国家会计学院《高会》辅导专家中文核心期刊《财会通讯》特聘教授民进江苏省委经济与法律委员会委员《江苏商业会计》杂志副主编中国商业会计学会理事中国注册会计师1教授中国注册会计师刘正兵EMIL:**********·刘正兵,香港中大会计学硕士,教授,中国注册会计师;民进江苏省委经济与法律委员会委员,江苏省商业会计学会副会长兼秘书长,《江苏商业会计》杂志副主编,全国中文核心期刊《财会通讯》考试导航栏目客聘教授;上海国家会计学院高级会计师考前辅导教师、北京尚德机构网(http.//)高级会计师、注册会计师考前辅导金牌讲师。编著经济科学出版社《2013年高级会计师辅导应试指南》,中国财经出版社《2013年高级会计师考试辅导精讲》、《2013年高级会计师考试模拟冲刺试卷》等50余部丛书,发表论文30余篇。自1994年起,一直从事会计职称考前辅导,所授课程深入浅出,幽默风趣;擅长考前串讲,押题准,命中率高。曾到北京、上海、南京、济南、深圳、青岛、天津等地总串讲。并指导了中国烟草集团、金陵石化、华泰证券、上海电气、上海光明乳业和上海梅山钢铁等多家上市公司与大中型企业的财务战略分析、风险管理、股权激励等。培训过的政府官员、CEO、CFO、董秘以及高级财会人员近五万人。2005年被中国会计视野网(m)考生推荐为全国网上中级职称《财务管理》和CPA《财务成本管理》得票第一的授课教师,成为最受考生欢迎的全国财务管理辅导名师;2008被聘为高级会计师阅卷和评审专家;%。2全面预算管理是应对不确定性的有效工具前言356北京国家会计学院曾和《新理财》杂志社共同发起“中国企业十大财务难题”的调查。内控制度没有有效执行,%,在所有财务难题中排名第一领导对财务工作不重视,%,排名第二会计信息不能满足内部经营管理需要,%,排名第六绩效考核指标设计不合理,%,排名第四全面预算管理实施效果不佳,%,%,排名第九财务人员素质不高,%,排名第十目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具——预算管理7西方预算发展历程:大型企业标准管理程序192030年代二战后80年代90年代计划,协调控制评价,激励战略执行力财务预算销售收入导向——利润导向——战略导向8西方预算管理的三级组织体系9预算不是一场数字游戏,而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。“未来不是预测出来的,而是自己创造出来的”——三星的座右铭有原则不乱,有计划不忙,有预算不穷此生理想,近期计划,今日功课——马鹤凌10