影视商业计划书.docx

影视商业计划书第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:影视企业项目商业融资计划书第二篇:项目商业计划书 -影视文化电影电视产业第三篇:商业计划书第四篇:商业计划书第五篇:商业计划书更多相关范文正文第一篇:影视企业项目商业融资计划书影视项目商业计划书 影视企业项目商业融资计划书第一章影视投资项目项目概要一、 项目公司二、 项目简介三、 客户基础四、 市场机遇五、 项目投资价值六、 项目资金及合作七、 项目成功的关键八、 公司使命九、 经济目标第二章公司介绍一、 项目公司与关联公司二、 公司组织结构三、 历史财务经营状况四、 历史管理与营销基础五、 公司地理位置六、 公司发展战略七、 公司内部控制管理第三章项目/影视投资项目产品介绍一、 产品(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、 产品特性三、 产品生产原料四、 产品加工工艺五、 生产线主要设备六、 核心生产设备七、 正在开发/待开发产品简介八、 研发计划及时间表九、 知识产权策略十、无形资产(商标知识产权专利等)十一、项目地理位置与背景十二、项目建设基本方案第四章影视投资项目产品市场分析一、 产品原料市场分析二、 目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)三、 产品市场供给状况分析四、 产品市场需求状况分析五、 产品市场平衡性分析六、 产品销售渠道分析七、 竞争对手情况与分析1、 竞争对手情况2、 竞争对手情况分析八、 行业准入与政策环境分析九、 产品市场预测第五章影视投资项目产品生产项目发展战略与实施计划一、 项目执行战略二、 项目合作方案三、 公司发展战略四、 市场快速反应系统(iis)建设五、 企业安全管理系统(she)建设六、 产品市场营销策略1、 产品市场定位策略2、 产品定价策略3、 产品市场促销策略4、 产品的电子网络营销七、 产品销售代理系统八、 产品销售计划第六章影视投资项目产品项目swot综合分析一、 项目优势分析二、 项目弱势分析三、 项目机会分析四、 项目威胁分析五、 swot综合分析第七章项目管理与人员计划一、 组织结构二、 管理团队介绍三、 管理团队建设与完善四、 人员招聘与培训计划五、 人员管理制度与激励机制六、 成本控制管理七、 项目实施进度计划第八章项目风险分析与规避对策一、 经营管理风险及其规避二、 技术人才风险及其规避三、 安全、污染风险及控制四、 产品市场开拓风险及其规避五、 政策风险及其规避六、 中小企业融资风险与对策第九章影视投资项目产品项目投入估算与资金筹措一、 项目中小企业融资需求与贷款方式二、 项目资金使用计划三、 中小企业融资资金使用计划四、贷款方式及还款保证第十章影视投资项目产品生产项目财务预算一、 财务分析说明二、 财务资料预测1、 销售收入明细表2、 成本费用明细表3、 薪金水平明细表4、 固定资产明细表5、 资产负债表6、 利润及利润分配明细表7、 现金流量表&财务收益能力分析财务盈利能力分析项目清偿能力分析第十一章公司无形资产价值分析一、 分析方法的选择二、 收益年限的确定三、 基本数据四、 无形资产价值的确定 附件附表:一、 附件二、 附表第二篇:项目商业计划书-影视文化电影电视产业项目商业计划书影视文化产业电视电影我国电视电影产业发展现状和中国电影百年历史相比,中国的电视电影只有 13年的历史。虽然只是短暂瞬间,但这毕竟是电视电影开创性的 13年,在这13年中,中国的电视电影走过了一段不断突破和创新的道路。tv—6)自1996年1月1日开播以来,每年播出上千部影片。一方面,随着事业的发展,电影频道中心面临必须从简单提供(请你继续关注)节目到开展多方面的合作制作节目的转变;另一方面,随着电影体制改革的不断深化,电影频道肩负着成为影视合流龙头的重任。 同时,20世纪90年代后期,由于中国电影产量不断下滑,电影频道节目编排的压力越来越大,在这种背景下,从 1998年开始,电影频道开始尝试自己制作一些节目,并拍摄故事片,由此掀开了中国拍摄电视电影的序幕。在最初的尝试中,“第一次吃螃蟹”的电视电影人把重点放在独立拍摄影片上,主要参照电影的叙事结构、人物的刻画与镜头的运用等,强调电影化的表现手法,并且根据电视播出的特点,为了达到投资小、周期短、见效快、降低成本的目的,尽量选择场面小、情节比较紧凑、人物相对较少的题材。第一部拍摄完成的电视电影是杨亚洲导演的《别了,冬天》,其主演为喜剧明星牛振华,女主演是陶红。影片故事类似日本的《寅次郎的故事》,对于后来的电视电影的创作有着一定的启示意义。由于缺少理论定位和创作经验,早期的电视电影普遍存在不可避免的艺术质量不高的问题,如剧本的容量不够、内容单薄,剧情简单、雷同,人物概念化、性格不鲜明;创作的科技含量不够,电影作品看上去更像是电视剧等等。1999年4月,电影频道节目中