关于施工企业项目材料及机械费用成本控制的探讨.doc

关于施工企业项目材料及机械费用成本控制的探讨

摘要:施工企业成本控制管理的水平,直接决定着企业利润的高低,只有让企业利润实现最大化,才能在竞争中占据有利位置,竞争力才会增强。在施工企业成本控制中,材料和机械费用是成本控制的重中之重,因此对材料和机械费用的管理不能存在半点松懈,对在管理过程中出的新问题绝不能忽视,置之不理,应及时的想出行之有效的解决办法。高度重视材料和机费成本,对整个企业或项目成本影响的重要性。
关键词:成本控制材料费用机械费用利润
成本控制是施工企业项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,而项目成本控制在一定范围内又决定着项目的盈亏。近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。
项目的材料及机械费用在项目成本中具有举足轻重的地位,可以说材料、机械成本管理的成败,就是工程项目成本管理的成败。现与大家进行粗浅的探讨。
材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例,一般经验值为55%-70%,特别是在我们桥梁、通涵、防护工程中更为明显,因些对材料的管理尤为重要。
施工项目材料管理通常在材料采购、运输、使用环节容易出现问题:
无计划采购或采购计划非常随意,结果往往导致材料的积压、超支。
对材料合理的价格变动信息掌握不及时,从而增加采购成本。
对材料质量标准知之甚少,甚至购买不达标的材料,增大了材料的需要量,本意降低材料成本,却事与愿违。
4、材料的运输不能做到就地取材,远距离的运输增加了材料采购成本。
5、材料保管阶段,没有把好用人关,材料堆放零乱,没有及时清点,变质锈蚀厉害,有效利用率低。
材料领用不按定额发料,施工队伍领用的材料容易脱离项目的管理,导致材料浪费在工地上,甚至出现盗窃现象。
材料相关人员的职业道德素质也直接影响材料成本,暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣既损害了项目的利益,又破害了项目的整体形象。
针对以上容易出现的问题,我们应如何加强材料成本费用的控制呢?我个人认为应该从材料采购价格和材料用量两方面入手。
1、材料价格的控制:
。通过对市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料并公开采用招标方式。
。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。
,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储
备。
,并报项目经理部审批,采购人员凭材料计划表购料,否则仓库人员不予验收,财会部门不予入账。
2、材料用量的控制
,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施,低于定额用料,则可以提取一定比例的奖励;
,推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料;
、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;
,坚持余料回收,降低料耗水平;
,合理堆放,减少