赛耀搅拌站方案.doc

赛耀搅拌站方案.doc第二章:主要监督工程范围和目标III第一节:主要工程范目备注完成序号 主要工程项目1场地平整 挖方、120M7h生产线 搬迁、180M7h玲生产线 新置、4堆料场 基础、5 汽修间 基础、6食堂宿舍楼 基础、7试验办公楼 基础、8门卫、围墙、大门 基础、9沙石分离系统、两池 基础、第二节:工程总目标监督工程内容填方、夯实、平整等基础、安装、调试、检测、试验、验收等基础、安装、调试、检测、试验、验收等主体、电路等主体、水电、消防等防水、主体、装饰、水电、消防等防水、主体、装饰、水电、消防等主体等主体等1安全总目标1) 无重伤事故及以上人身伤亡事故2) 负伤频率W3%。3) 无重大火灾、机械、交通事故2质晨总目标1)高标准达标投产;2)创精品工程;3)争创公司优质搅拌站。3工期总目标确保按照合同约定工期完成。第三节:安全管理目标安全管理工作以安全达标为中心,以目标管理为目的,以检查评比为手段,狠抓落实和兑现。制定严格的检55考核办法,并与个人的经济利益挂勾,同时加强班组建设,制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施,巩固达标成果。安全达标目标:以安全为本,突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故,安全达标在85%,力争100%达标。第四节:文明工地管理目标达到“市级文明工地”标准。重点开展创建“文明工地”活动,主要是“以人为本”,里点培养职工的爱岗敬业精神,突出抓“职业道德”教育,提高职工队伍的综合素质。第五节:以科学管理为目标我公司以科技进步为本,采用国家建设部推广应用的二项新技术,加快工程进度,降低工程成本。第六节:抓好施工现场环境建设抓好施工现场环境建设,严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工扰民,不破坏生态环境,保证施工现场的治安管理,使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁,紧张有序。我们采用8小时工作制,分两班上岗作业,为尽可能减少噪声,对周围居怕影响,凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作,施工单位须进行施工调整,避开夜间休息时间。围绕上述目标,健全管理体制,明确责任。对项目的实施,实施项目管理、核算、质量、进度-条龙负责制。采用先进的施工工艺,施工技术和施工机械,高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中,严格按照规范化管理程序,每一个职能,每一项工作落实到人。采用计算机管理,信息传递均以书面形式完成。充分利用经济的杠杆作用和组织手段,激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心,加强全体人员重科学管理、重质量、里文明施工的责任意识,使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。第三章:施工组织机构设置为了达到项目体系化运行的目的,提高项目管理水平,对赛耀混凝土搅拌站工程组织机构和组织方式进行了优化,以职能明确、接口清晰、策划到位、指挥快捷为落脚点,加大扁平化管理的力度,整个项目组织以专业管理为施工组织主体、以资源配置为支撑、以策划与监督为保障、以行政决策为核心的项目管理模式。行政决策山项目总经理、现场经理、总工程师组成,是整个项目管理决策的核心。策划与监督分为安环、人事、行政、质量、技术、经营、安全保卫监督体系,是体系化运行的保障。资源配置分为人力资源、网络服务、行政车辆、通讯服务、机械服务、物资服务六部分,按照体系管理的要求提供服务,满足专业管理需要。工程管理分为建筑专业、安装专业、汽机专业、电气专业、装饰专业、机械专业、焊接专业、合同专业、资料档案和CI管理专业10个专业管理组,全面落实本专业的进度计划、质量管理、技术管理、安全管理、对外服务职能。第一节:施工组织机构总工程师汽机r程ft理电气建筑寿业安装。业业机械专W接专业第二节:保证工期措施建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间,施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划,合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后,项目部每日检查当日的施工进度情况,做到当时进度当时完成,今天不影响明天,上道工序不影响下道工序,对影响进度的关键部位,项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度,项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量,在最短的时间内将进度抢上来。保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表,根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。土建与安装的配合协调工作在施工中,双方要相互创造条件,合理穿插作业,同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下,每周召开一次现场协调会,积极主动配合施工方解决好各工种之间的配合等方面的问题。选择有多年施工经验,善打硬仗的施工队伍,集中施工力量,充实组织管理机构。按施工进度计划网络