对系列矿业权物权理论的透视.doc

“人才培养模式改革和开放教育”
行政管理专业专科毕业论文
论文题目对核电系统企业基层班组建设问题
与对策的思考
学生姓名
学号
指导教师
专业行政管理
年级
学校
目录
引言
一、核电系统基层班组之现状
(一)班组长素质高低不一





(二)基础工作存在差异
(三)班组管理发展不平衡
二、班组问题之原因分析
(一)班组管理缺乏激励机制
(二)管理标准不够明确
(三)思想重视程度不够
(四)培养指导力度不够
三、提高班组建设水平之对策与措施
(一)完善班组激励机制是优化班组管理的精神动力




(二)明确班组规范化管理要求

、安全规章制度、安全目标、安全记录、安全活动等。
、班组精神、班组学习、班组文体活动等。
、技术比武、技术改造、合理化建议和劳动竞赛等。
(三)全面培养班组长综合素质是优化班组管理的关键因素




(四)注重班组思想政治工作是优化管理的重要前提




(五)创建学习型班组是优化班组管理的有效途径
,创建学习型组织是优化班组管理的重要基础

“学习工作化,工作学习化”和团队精神
五、结论
参考文献
对核电系统企业基层班组建设问题与对策的思考
[摘要]:班组建设是一个核电企业管理系统中的最基本而最重要的一个管理环节。班组建设管理完善给核电企业稳定运行和职工完成任务中发挥了积极的作用。本文主要阐述了目前班组管理上存在的一些弊端:1、用人机制上存在校为严重的论资排辈现象、考核、激励机制不够。2、管理标准不够明确。3、思想重视程度不够。4、培养指导力度不够。在选拔方面应选拔一批具有一定文化程度、年纪轻、业务水平高、责任心强、有创新意识和管理能力、善于团结班组成员的人担任班组长,以提高班组管理和建设的水平。在培养方式上,应注重抓好集中培训,日常教育、综合素质的教育、引导自学、轮岗锻炼和考察等重要环节,逐步把班组长培养成为合格的、优秀的班组领导者和管理者。在用人机制应根据核电企业的发展规划和生产任务要求,对班组长提出工作要求,并定期从各各方面进行考核,年终通过领导和职工上下结合评定的方法,对成绩突出的班组长进行奖励,对考核不合格的班组长实行淘汰制。另外也可根据各部门的实际情况实行班组长竞聘上岗。
[关键词]:核电企业班组建设对策思考
引言
班组是一个企业中的最小单元,犹如大厦的基石、人体的细胞。我们知道,一个健康的人体机能会根据环境与身体状况的变化进行自动调节,如毛细孔会因为天气热了而自动扩张排汗,瞳孔会适应光线的强弱而自动缩张。我们的企业处在外部形势和市场环境都发生根本性变化的今天,也需要有这样的自动调节功能,要在激烈的市场变化中持续地保持竞争力,唯有不断投入“创新”的筹码,以变应变,才能使企业求得生存与发展。而班组建设正是企业创新的原动力,如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用,不断优化企业“细胞”,促进企业“肌体”的健康成长,这是值得探索的一个重要课题。
一、核电系统基层班组之现状
核电系统是一个科技密集型和知识密集型企业,核电系统企业发展至今,基层班组一直是生产一线生力军,也一直是核电系统企业管理的管理重心。班组作为核电企业各项管理工作实现的落脚点,加强班组建设成为实施“以人为本”管理指导思想,提高核电企业整体素质的一个非常重要的环节。经过多年的努力,核电系统企业班组建设不断加强,班组管理水平逐步提升,班组长在思想、技术、管理等方面均得到了锻炼和提高,班组长队伍从总体上看政治素质较好,工作认真负责、责任心强,对班组管理有一定的能力和水平,在带领职工全面完成生产任务中发挥了积极作用,为核电企业的安全稳定运行作出了重要贡献。
但就目前班组管理现状来看,仍然存在一些问题和不足。主要是:
(一)班组长素质高低不一
随着时代的发展和工作的需要,尤其是核电系统越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积