市建委党组领导班子述职述廉报告.doc

市建委党组领导班子述职述廉报告 2014 年, 在市委、市政府和市纪委的正确领导下, 建委党组团结带领委系统广大干部职工, 坚持以群众路线教育实践活动为载体,以城建重点工程为抓手, 抢抓机遇, 开拓创新, 狠抓落实, 圆满地完成了各项工作任务, 用实实在在的工作成绩, 为我市城乡面貌改善、城市功能提升和全市经济社会转型发展做出了积极的贡献。一、认真履行职责,圆满完成各项工作任务过去的一年,建委党组紧紧依靠全系统广大干部职工,团结拼搏,负重奋进,改革创新,全面履责, 较好地完成了市委、市政府确定的各项目标任务。(一)“十件实事”超额完成任务。市政府十件实事涉及我委有 2 项:一是启动 10 处森林公园建设, 新增绿地面积 60 公顷。当年启动了“八园六带”建设,计划投资 2 . 38 亿元,已完工 5 个、在建 8 个、完成招标 1个, 共投资 1 .8 亿元, 新增改造绿地面积 125 公顷, 完成年度计划的 208 %。二是实施铁山铁金港新下陆东西港污水干管工程, 对接大冶城西北污水干管。铁金港和新下陆东港 2 条支线顺利完工, 铺设污水干管 1 .8 公里, 完成投资 450 万元; 新下陆西港支线已提前完工, 铺设污水干管 1 .3 公里, 完成投资 550 万元。(二)建设领域九大改革全面推进。坚持用改革开放的办法统揽建委各项工作全局,在改革中谋出路, 求发展。尤其是近 4 个月来, 重点抓了九大改革: 一是深化行政审批服务管理机制改革。按照行政审批“三集中”的总体要求和“一次授权、窗口负责”的总体思路, 对机关及直属事业单位的审批服务事项进行了全面清理,将 30 项审批备案事项,全部进入政务中心窗口直接办结。二是实施机关事业单位大部制改革。按照“业务相近、工作相连”的原则,将8家单位整合为 4 家联合办公, 实现了机构、资源、人员“三优化”。三是实施人事财务管理制度改革。下放直属事业单位人事财务管理权限, 实行单位法人负责制, 充分调动其主动性和责任感。四是推进机关绩效考核制度改革。出台了新的机关工作规则、机关工作人员绩效考核办法。五是实施城市重大项目管理机制改革。在委勘察设计科加挂“总工办”牌子, 专职负责城市重大项目的前期策划研究,每年完成 30 个以上的重大项目前期研究, 建立项目库。目前已自行筹措 80 万元, 启动了 30 个项目的前期研究工作, 列出了项目清单。六是启动了市政公用领域 ppp 模式改革。积极争取省住建厅将黄石确定为全省市政公用领域 ppp 模式改革试点城市,已草拟了《试点改革方案》,正在做 ppp 模式试点项目策划前期工作。七是按照“管、办、用”“三分离”的思路,推行城维资金管理机制改革, 规范城维费的管理使用, 提高资金使用效率。八是按照“简政放权、抓大放小、财随事转”的原则, 推行市政设施维护管理机制改革推进工作重心下移。九是推进建筑市场联合执法改革。整合与建筑市场主体相关的市场、质量、安全等管理部门力量,实行综合执法、联合执法,避免多头执法、扰企扰民问题。(三)城建重大项目建设实现新跨越。按照“新区扩容、老城提质”的思路,全年开工项目 65 项、竣工 20 项,实际完成投资突破 100 亿元,创历史新高。完成了河西大道改造、发展大道改造、新港大道、汪仁污水处理厂、黄金山污水处理厂升级改造等一批城市基础设施工