验工计价管理制度.doc

验工计价管理制度.doc二、验工计价管理制度1总则1为规范新建铁路成绵乐客运专线CMLZQ-2标的验工计价程序,提高工作效率,维护集团公司和各子/分公司的利益,确保工程建设顺利实施,根据成绵乐客专公司、中铁五局有关验工计价的相关规定,并结合本项目实际情况制定本制度。(含补充合同或协议)《验工计价管理实施办法》《中铁五局工程项目红线成本预算管理制度》(以下简称“局指”)下达的年度或年度调整投资计划。。、变更设计及其他调整费用文件。;。-2标,原则上所有费用支付均要先验工计价后支付。、归口管理、分级负责和监督复审体制。,全面负责验工计价工作,各项目部和架子队应成立相应机构:组长:徐中义常务副组长:周雪飞副组长:陈国荣、李永毅、苏思念、吴国林、伍鸿鸣组员:计划合同部、财务部、工程部、安质部、物设部、,计划合同部、财务部、工程部、安质部和物设部参与,日常工作由计划合同部具体负责。,负责按时做好验工计价,负责对业主验工和清算的各项资料收集、编制、签认和报批手续;。每季、年末将成绵乐公司批复的验工资料报局合同部,年度及末次验工结束后,向局合同部上报年度及末次验工情况工作总结;,负责局内部验工计价分劈,并将分劈资料报局合同部备案;。,并办理工程数量的签认手续,按要求将报表上报局指挥部,配合跟踪验工审批手续办理情况;,应及时上报子/分公司合同管理部备案;、变更设计及工程索赔等管理台帐,全面掌握工程收入的来源和动态情况;,按项目部与架子队签订的内部承包责任书及时做好对架子队的验工计价工作,建立内部验工计价管理台帐,做好成本控制•,按相应计算表格计算工程数量;,对材料消耗数量和机械租赁数量进行核实;,并报项目部审批;,索赔等基础资料。:负责对业主的验工计价、变更设计、索赔管理及末次清算,负责建立并及时完善验工计价、变更设计及工程索赔等管理台帐,负责索赔证据收集和报告编写,负责组织项目部内部验工的现场收方和造价审批;:负责提供对业主验工数量统计和变更设计申报,参与索赔证据收集和报告编写,负责项目部内部验工的现场收方、工程量计算。:负责对业主验工时安全生产费验工项目和数量的统计,负责收集整理因国家、地方的法令、条例等规定变更造成的安全生产、环境保护投入增加方面的资料,负责安全生产费概算调整报告的编写,负责对项目部内部验工项目施工质量、安全和环保的审批。:负责收集整理甲供料、甲控料价格、数量、规格、供货方式改变调整、质量检验及业务提成率等情况,参与项目料差清算,负责项目部内部各单位材料费、机械费的管理和清算、列帐。:负责按局指领导批准计价拨付各项目部工程款,对工程款的支付和用途负责。:根据成绵乐客专公司下发的《验工计价管理实施办法》编制每季度《已完工程数量表》及《验工计价表》。2验工时间:截止时间为每季末次月的5日前。、经现场监理组复核签字后将本季管段内《已完工程数量表》(详见附表1)报局指计划合同部,计划合同部汇总后于25日前将已完工程数量表报至监理站。,计划合同部在30日前编制《验工计价表》报监理站,经监理站对金额复核结束后,于次月5日前将本季《已完工程数量表》及《验工计价表》报成绵乐客专公司。