[管理制度]医疗设备科管理制度.docx

(管理制度)医疗设备科管理制度20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓【最新卓越管理方案您可自由编辑】医疗设备三级管理制度为了规范和加强医疗卫生机构医学装备管理,促进医学装备合理配置、安全和有效利用,充分发挥使用效益,保障医疗卫生事业健康发展,依据有关法律法规,制定本办法。医疗卫生机构医学装备管理应当遵循统壹领导、归口管理、分级负责、权责壹致的原则,应用信息技术等现代化管理方法,提高管理效能。医疗卫生机构的医学装备管理实行机构领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。一、 领导主管院领导直接负责,且依据机构规模、管理任务配备数量适宜的专业技术人员。分管院领导作全院资金的预算管理、统筹安排。二、 医学装备管理部门医学装备管理部门主要职责包括:(一) 根据国家有关规定,建立完善本机构医学装备管理工作制度且监督执行;(二) 负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制定、实施等工作;(三) 负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理;(四) 保障医学装备正常使用;(五) 收集关联政策法规和医学装备信息,提供决策参考依据;(六) 组织本机构医学装备管理关联人员专业培训;(七) 完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。三、使用部门使用部门应当设专职或兼职管理人员,于医学装备管理部门的指导下,具体负责本部门的医学装备日常管理工作。(一) 新到的医疗设备应掌握使用方法及日常保养方法, 临床科室应妥善保管使用说明书,且认真学习,确保新购设备的正常使用。(二) 临床科室应确保医疗设备账物相符。(三) 各临床科室整理好各类医疗设备的作业指导书,对使用人员进行培养,做好记录且归档,作业指导书必须放于能够方便取得的地方。(四) 临床科室每天对医疗仪器是否正常工作、清洁等情况进行记录。(五) 各临床科室对大型医疗设备使用情况进行记录, 记录内容包括使用次数、使用时间、故障情况记录、保养记录、检测记录等,为以后配置更新类似仪器提供依据。为了确保购置五十万元之上医疗设备经济、安全、可靠,于生成计划前,应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证和评价,必要时进行实地考察,为领导正确决策提供科学依据。一、 购置金额于100万元之上的设备首先于科室内进行论证,然后进行院内专家论证。根据论证意见制定技术参数,参数由使用科室至少3人之上签字。二、 购置金额于200万元之上的设备首先于科室内进行论证,然后进行院内专家论证。根据论证意见制定技术参数,再请院外专家进行论证。根据论证意见再修订参数,参数由使用科室至少3人之上签字。三、 可行性论证包括俩方面的内容:即项目论证和技术评价。(一)项目论证:是于编制计划过程中的主要环节,是对设备购买进行初步的讨论,壹般不涉及具体型号、技术指标的深入研究。为了做好项目论证工作,各部门于上报购置申请表时,应提供以下信息:1、社会效益分析:包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况,申购医疗设备应对医院现有的诊断和医疗水平有实质性的提高,且于医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平,完成科研任务,发挥应有的作用。应避免重复和低水平投资。2、经济效益分析:对申购设备的运行成本应进行详细分析,包括设备的折旧费用、维修费用、日常消耗品(如试剂、易损件、水、电等)成本、人工费等。从使用效率分析、预测其检查人次。用标准收费乘于年人次数就是设备的毛收入,去除运行成本是设备的年收益。评价购置能否充分使用,发挥应有作用。、技术可行性:包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求;对使用科室技术人员配备是否具备技术要求,通过技术培训能否掌握机器设备的操作,对于大型设备根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。对设备维修也要进行论证,是否有维修技术力量保证某些设备。、安装条件:要论证是否具备安装条件,安装场地面积、层高、承重能力及特殊的防护要求等,使用环境能否达到设备的技术要求条件,配套条件,如水、电气供应、屏蔽防潮等条件是否具备,有无排污、防放射等环保问题,如何解决等等。(二)项目技术评价、技术先进性:是对计划购置的设备的设计原理,各项功能指标达到的先进程度的评价,是仍是。、设备可靠性:主要是指设备的使用寿命,也就是于设备的规定使用时间内能保证正常使用,能确保其各项功能技术指标和安全指标均能符合标准要求,是否通过了国际国内的质量论证及许可,有关证件是否齐全等等。、可维护性:可维护性主要是指厂方能否提供维修资料、长期的技术服务、零配件及消耗品供应等等。、设备选型:选型是对计划购置设备的各家厂商的医疗设备产品进行评价,评价其同类设备于其它医院使用情况,功能利用情况,且对不同厂家同类产品性能进行比较;其技术先