[管理制度]医院制度管理部分.docx

(管理制度)医院制度管理部分20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓【最新卓越管理方案您可自由编辑】医院制度管理部分(2)目录1职业健康检查前会议制度页数备注2职业健康松果工作流程23职业健康检杳五官科医生职责4职业健康检查外科医生职责5职业健康检查肺功能医生职责6职业健康检查心电图医生职责7职业健康检查心电图医生职责8职业健康检查电测听医生职责9职业健康检查分检医生职责10放射医生及阅片医生职责11职业健康检查登记员职责12职业健康检查内科医生职责13B超医生职责14职业健康检查流程图职业键康检查前会议制度体检召开预备会,由体检中心主任或分管院长主持。预备会议内容:、公布用人单位需职业性健康检查的单位、名称、地址。2、公布其体检项目、体检人数、体检时间、体检天数。3、体检内容包括体检2人接触何种毒物及危害因素。4、重点体检项目或特殊工种的体检要求介绍。5、体检前的准备王作,各岗位参加体检的工作人员,认真准备所需用仪器设备、材料、任务落实到人,且检查仪莽、设备情能情况、保证体检工作顺利进行。职业健康检查后会议制度每次体检工作结束后,召开总结会,由体检中心主任或分管院长主持,参加人是本次参加体检工作的全体人员。体检后会议内容:1、重点总结本次体检工作情况。2、找出存于的问题,有错必纠、必改,且制定修改措施。3、各项体检负责人,认真检查仪器、设备、车辆、不能修复的,及时方案领导4、体检人数汇总。5、于规定时限内公布体检初步结果。6、有疑难剖壹,或有职业禁忌者,方案上级有关部门7、有成功地方、认真总结以便推动下步工作。职业健康裣查工作流程壹、体检单位的确定首先由医院市场部工作八员联系体检单位,由受检单位开出职业健康检查委托书,根据受检单位的要求,再行确定体检项目(必检项目丁定要检),人数、时间、地点、做好体检工作准备。二、检查前准备工作体检前壹天,由分管院长或体检中主任组织开准各会,参加人员有专家组戍员体检组人员:1、明确体检单位、地址、体检人数、时间。、各体检科室人员具体负责自己所做工作,责任落实到人。3、检查所用仪器性能,使用情况和所需用材料准备。4、参加体检工作人员必须到位,有更换者,事先方案领导同意。三、现场检查工作1、登记人对受检者问诊填写《职业健康体检表》要求填身份证号码,受检者和像片相符。2、填写姓名、性别、年龄、职业危害因素、职业史,依顺号进行编号。3、填好体检表后由导检员进行分检,按顺号进行分组,如5人壹组或10人壹组4、为不造成科室拥挤、影响工作,可用下列方法进行体检。如壹组:B超——心电图——肺功能——电测听——X片——化验——五官科——内科——外科。二组:X片——内科——外科……三组:化验一一五官科一一肺功能……导检员负责巡回查见体检进展情况,有科室造成人员拥挤时,必须随时进行调整;分散受检者到其他闲置科室检查,可灵活掌握。5、务科室检查人员必须负起责任。认真查对受检者的身份证号码、 像片、杜绝顶替查检。根据体检表内所列项目,不能漏填。检查仪器线路是滞有漏电现象发生,保证受检者安全。有需卧床检查者、医师必须招乎受检者卧稳,以免对受检者造成伤害。检查结果必须准确、可靠、可信、真实、有作假行为者追究者责任。各科室检查结果,由检查医师签字生效。检查医师于使用仪器、常规检查过程中必须按作业指导书进行工作四、检查工作质量控制整个职业健康检查工作质量控制,由医务科和体检中心共同负责。五、体检工作结束后1、体检中心主任负责将本次体检资料收集。2、查见各科室检查情况,体检内容是否完善,医师是否签字,结果方案单位是否粘贴齐全。、由体检中心主任召集有资质三人之上人员阅片, 发现乙级差片必须进行重排,遗项目必须重检。、有职业禁忌者,召集专家组集体讨论,不能确定的,方案上级有职业病诊断医院进行确诊。、将体检资料整理,由体检中心主任结论,且将资料录入微机存档保存。6、出具体检方案,送交用人单位。7、有职业禁忌的,要向卫生行政部门,且通知单位和受检者本人。六、体检工作完成后的总结合本次体检工作结束后,由分管院长或体检中心主任负责召开总结会、参加会议人员有专家组和体检组所有人员。会议尊重所有参会入员的意见,找出我们本次工作的成功经验,发现我们存于的问题,有不足之处坚决改正和改进,有成绩则以此为推动,使下次和今后工作更好完善。壹、五官科医师负责受检者五官常规检查。二、体检前对受检者进行人和像验正,杜绝冒名替检。三、体检内容不漏项,将体体结果填入表内。四、体检前认真检查各种仪器是否有正常工作,有异常清况及时维修,不能修复及时方案领导。五、遵守职业道德、对受检者和受检单位负责,不能弄虚作假,有此情况出现者责任自负。六、本次体检结束后,有关本科室资料收集,保管各种仪器。壹、五官科工程师负责受