[管理制度]员工聘用制度.docx

(管理制度)员工聘用制度20XX年XX月事年的企业咨询顾问瞬验【最新卓越管理方案您可自由编辑】第二章员工聘用制度第二章员工聘用制度壹、人员录用政策及程序(壹)企业人事录用的目的壹、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求:(壹)缺员的补充;(二)突发的人员需求;(三)为了确保企业所需的专门人员;(四)为了确保新规划事业的人员;(五)当企业管理阶层需要扩充之时;(六)预选企业的运营者之时;(七)企业对组织有所调整之时;(八)为了使企业的组织更具活性化,而必须导入外来的经验者时。二、企业人事录用为企业发展储备人才,促进企业目标的实现。(二)企业人事录用的政策及程序□申请聘雇手续(壹)招聘员工的部门于确认且无内部横向调职的可能性后,向人事部门递交书面申请表,且附上需招聘职位说明书,职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请,应先于本企业内刊登招聘广告,当确定本企业其他部门且无适当人选时,方可于企业外部刊登广告,且应及时将信反馈给用人部门。□招聘方法人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点:;;;、人数及所需的资格条件,且注明待遇;,宜于学术性较浓的报纸刊物上刊登广告;其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介,为企业节省开支□初步甄选(壹)求职表是企业初步甄选的手段之壹,目的于于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。(二)初步筛选性会见于应聘人员填写求职表时进行。(三);.对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员,由于其所担任工作属技术性工作,故应进行实地操作测试;,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用审查其著作、发明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。□面试的准备(壹)组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成:。。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试),用人部门主管的意见起决定作用,遴选小组其他成员的意见起参谋作用。(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。面试评价要素共分以下十九项:;、社会观、职业观;;(情绪稳定性、心理健康和心理掩饰性等);;;;.关联的专业知识;.语言表达能力;.思维逻辑性;.应变能力;.社交能力;.自我认识能力;.支配能力;.协调指导能力;.责任心、时间观念和纪律观念;.分析判断能力:(考察其应变能力及决策能力)(五);;.被试的位置避免放于房子中央;.面试过程中人员不能随意走动;.面试过程中不要被打断。(六)对初试合格的应征者函邀面试□面试的实施及结果反馈(壹)面试过程中,面试遴选小组成员应填写面试记录表,表明对应征者的评语及结论。(二)全部面试结束后,遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成壹致结论时,由用人部门代表拍板。评价结果应填写于面试结果推荐书上,送达用人部门主管及人事部备案,作为下壹步行动的依据。(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。□试用期试用期壹般为壹到三月。试用期由该职员履行新职日起计算。试用的目的于于补救甄选中的失误。□最终录用对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起,享受本企业同类人员薪金等级。二、员工聘用规定第壹条为加强本公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,特制定本规定。第二条本公司系统所有员工分为二类:正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受公司制度中所规定的各种福利待遇,短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可和本公司续签聘用合同,正式员工和短期聘用员工均应和本公司签订合同。第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作,特殊情况的,需由董事长批准,且介绍人必须立下担保书。第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制,编制的制定和修改权限见人事责权划分表,各部门各企业用人应控制于编制范围内。第五条本公司需增聘员工时,提倡公开从社会上求职人员中择优录用,也可由内部员工引荐,内部引荐人员获准聘用后,引荐人必须立下担保书。第六条从事管理和业务工作的正式员工壹般必须满足下述条件(