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施工企业项目隐性成本的控制研究
摘要:随着我国经济建设的发展,国内一些大型施工企业不断加强项目成本管理,经营规模逐年扩大,盈利能力不断加强。但是有些企业的生产规模虽然扩大了,利润却没有什么变化,有的甚至还陷入了干得越多亏损越大的怪圈。本文提出了隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本,要加强预防和控制。
关键词:施工企业;项目;隐性成本;控制
1 隐性成本概述
隐性成本按照隐蔽方式可分为三大类。一类是潜移性的隐性成本,即甲主体将自己的成本负担以隐蔽的方式转移给乙主体或整个企业负担,自己不负担或者只负担其中的平均数。比如,企业中的业务部门派出一个小组开拓新的区域市场,项目进展顺利,一举成功。于是小组成员借机在外旅游购物一番,回去以后把所有费用都算到公关出差里面由整个企业负担。由于项目成功,企业也不会太在意稍显高昂的公关费用,但实际的情况在以后看报表的时候是看不出来的。另一类是迁延性的隐性成本,即为了彰显绩效或维持自己存续期间的利益而将已经发生的成本隐蔽、积累下来。有两种情况:一是主体行为具有主观故意性,为了某种特定目的将己经发生的成本隐瞒下来,有意识地制造虚假繁荣,导致将来成本增大。比如为了使当年的数据更好看,该更换的设备等到下一年再换;该进行的市场培育、客情维护和技能培训拖到以后等等。甚至有的市场人员会为了完成业绩指标获得奖励避免惩罚,不惜投入地让经销商提前大量进货。这样的结果就是数据上非常漂亮,但实际则隐藏了很多的未来成本。企业决策者不了解其中的内情,看到预定目标轻易实现,便提高生产计划,扩大采购,引进设备来满足市场需求。但那些提前大量进货的经销商肯定会在一段时间内" 消化不良",不再进货,势必为企业造成大量的物料和产品积压。甚至有的经销商可能由于产品积压时间过长而采取低价抛售回笼资金。这样不仅对产品的价格体系形成巨大冲击,降低渠道对品牌、对企业的信任,同时对于品牌在消费者心中的形象也会造成负面影响,并造成一系列的显性与隐性成本增加。二是主体行为没有主观故意性,由于其认识能力有限或市场环境的复杂而导致的对真实后果的判断失误,从而使将来成本增大。第三类是结构性失真成本。例如将高额的送礼、公关花费以市场开拓费用做账;实际用于A 产品的宣传推广费而计入 B 产品的宣传推广费; 将本该用于产品广告宣传的费用而挪做用到产品促销等等,这都掩盖了企业总成本费用构成的真实性。当企业需要进行总体费用核算和成本控制,并以此为依据进行决策的时候,就会失去判断的准确性,很容易造成决策失误。结果是该省的地方不省,该加大投入的地方却被削减预算。因此很有可能造成对管理和产品营销的重大影响,形成不良团队氛围,后果不堪设想。
2 隐性成本问题对成本管理提出了严峻挑战
第一,对传统的成本管理的严峻挑战。传统成本管理的基本管理点是:机器设备的维护和折旧;原材料的消耗定额;人员工资及福利;管理费用、财务费用、销售费用;管理费及税金等。这些成本的控制更多的是数量上的控制。而大量隐性成本现象的存在,其原因更多的是与资源要素的构成质量有关,更多的将依靠结构优化组合来控制。这就对传统的管理观念、管理手段、组织管理者的素质等提出了新的挑战。
第二,对企业战略管理的挑战。传统战略管理基本不把长期成本作为重要内容纳入企业战略的管理范围,认为成本管理只是财务部门的职