污水厂运营管理制度 综合管理考核办法.doc

污水厂运营管理制度 综合管理考核办法.doc:..Xxx有限公司运营管理综合考核办法(试行)一、 目的为了规范公司运营项目管理,同时激励各考核项目的经营积极性,根据公司实际情况制定本办法。二、 考核原则对公司运营管理项目生产经营管理、内部管理工作进行考核(详见附表),考核结果每半年汇总一次,累加取平均得分作为运营人员发放奖金的基本依据之一。经济指标单独考核、奖惩。考核按内容分生产经营(分值100,权重50)、内部管理(分值100,权重50)。1、 公司运营部牵头组织相关人员对公司各运营项目按考核细则附表内容每季度组织巡查一次,巡查考核组由二人以上组成。2、 考核表一式二份,巡查人员依据考核评分标准对现场实际查验情况进行评分,经与现场负责人共同签字确认后,一份交被检查项目留存,一份交运营部留存。3、 运营部将现场考核情况每季度统计汇报分管领导并存档。4、 经济指标按直接成本进行测算(各运营项目直接成本单独确定)。四、奖惩标准1、 本考核满分100分,考核综合成绩90分为及格,考评得分与薪资调整挂钩。2、 年考核平均得分90分以上(包含90分)的项目部成员为优先薪资调整对象,调资比例高于一般调资对象10%-30%。3、 年考核平均得分80-90分(包含80分)项目部成员为一般薪资调整对象,调资比例为公司统筹比例。4、 半年内考核平均得分低于80分、被上级主管部门检查处罚或省市级以上媒体负面报道一次,该项目部所有成员暂停薪资调整。5、经济指标部分(直接成本另附表),低于成本指标的按实际节约金额的35%-40%给予项目部提成奖励,超过成本指标的按实际超金额的5%-10%对项目部进行处罚,在发放年中或年终奖金时扣除。运营管理综合考核表一、□每分5有训n439现况COD减排核查应对准备工作11C管全5□次一度季每删性分整据常数异格及表失控缺中无5u缺完重扣严次次一度季每2次一度季每H3次一度季每线明在说m次一度季每E2np亠3次一度季每现场检查情况n4分11扣常正不行运备设台11有次一度季每E常正否是行运表仪艺工各场现mn1^次一度季每h5次一度季4次一度季每5危险地段、设施等是否有相应的防护措施3有则得满分,无则扣完每半年1次6区域设备是否按《运营部管理制度》耍求在醒目位置设立操作规程或操作说明3缺少1处扣1分,扣完为止每半年1次7厂区卫生情况3有1处不符合,扣1分每季度一次8生产周报(工作周报)是否真实反映现场实际情况、准时发送、及时存档3缺1周或发送不及时扣1分每季度一次9进出水流量计对比误差情况2有1处不符合,扣1分每季度一次安全管理1是否定期对员工进行安全管理培训并进行考核3查看考核资料,根据现场实际检查情况评分每半年1次2工作人员在岗期间是否遵守安全操作规程及安全防范工作3根据现场实际检查情况评分每季度一次3是否配备必耍的急救物品(救生圈、安全绳、安全帽等)并定期检查其安全性能3根据现场实际检查情况评分每半年1次4是否对易燃易爆、剧毒、强腐蚀等危险物品进行专门管理并制定完善的领用制度2根据现场实际检查情况评分每年1次5是否设立安全警示、消防器具是否检验及更换(是否在有效期内)2根据现场实际检查情况评分每季度…•次6现场安全隐患情况2发现一