供应链管理培训教材专业知识讲座.ppt

供应链管理之采购管理一供应链采购与传统采购的区别二供应链环境下的准时采购三供应商选择与管理目录一供应链采购模式与传统采购模式的区别(一)供应链环境下的采购是一种基于需求的采购需要多少,采购多少;何时需要,何时采购;货物直接进入需求点。这与传统的基于库存的采购不同。(二)供应链采购是一种供应商主动型采购供应商及时掌握了用户需求信息,能够根据需求状况及时调整生产计划、及时补货,主动跟踪用户需求,主动满足用户需要。供应商处于主动地位,对需求方来说,这是一种无采购操作的采购方式。这与传统采购不同。(三)供应链采购是一种合作型采购供应商和需求方为了获得更大的经济效益,分别在不同角度互相配合。沃尔玛和宝洁的“协同商务模式”是渠道合作的典范。制造商和零售巨头是否永远只能成为硬币的正反面,永远都不可能有真正的利益交汇点?答案是否定的。世界500强企业宝洁和沃尔玛的“协同商务模式”证明:只要厂商双方放弃短期的利益追逐,克服相互之间的“控制欲”和“占有欲”,全面实施供应链全过程的商务协同运作,就能够真正满足双方的各自利益,并把整个产业的蛋糕做大,实现“双赢”。宝洁和沃尔玛合力开发了CPF(Collaborative planning, forecasting and replenishment,协同计划、预测与补货)流程。这是一个有9个步骤的流程,他从双方共同的商业计划开始,到市场推广、销售预测、订单预测,再到最后对市场活动的评估总结,构成了一个可持续提高的循环。流程实施的结果是双方的经营成本和库存水平都大大降低,沃尔玛分店中的宝洁产品利润增长了48%,存货接近于“零”。而宝洁在沃尔玛的销售收入和利润也大幅增长了50%以上。(四)供应链采购的基础是信息化和企业间信息共享供应链采购一个重要特点就是供应链企业之间实现了信息共享。通过计算机网络进行信息沟通和业务活动,这就要求每个企业内部的业务数据要信息化、电子化,否则不可能实现企业间的数据传递和共享。沃尔玛信息化系统建设在沃尔玛除了配送中心外,投资最多的便是电子信息通信系统。沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统,甚至超过了电信业巨头美国电报电话公司。沃尔玛是第一发射和使用自有通信卫星的零售公司。它在本顿威尔总部的信息中心,,仅服务器就有200多个。截止上世纪90年代初,沃尔玛在电脑和卫星通信系统上就已经投资了7亿美元。1983年,沃尔玛开发POS系统,使用商品条码和电子扫描器实现存货自动控制。1985年开发EDI系统与供应商建立自动订货系统。沃尔玛还利用更先进的快速反应系统代替采购指令,真正实现了自动订货,此系统利用条码扫描和卫星通信,与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。正是依靠先进的电子通信手段,沃尔玛才做到了商品的销售与配送中心保持同步,配送中心与供应商保持同步。供应商管理库存为了进一步加强供应链关系,实现资源优化配置、加强相互权利和责任、合理分配利润关系,沃尔吗又实行让供应商管理库存的VMI制度。VWI即VendorManagementInventory。沃尔玛商场里的库存,包括货架上所有没有卖出的商品都归供应商所有。沃尔玛完全不用管理库存,也不要为每一种货物的采购操心,实行一种无采购操作的采购方式。(五)供应链采购是由供应商管理库存这就意味着用户无需设置库存,无需关心库存。这样做的好处是:第一,用户零库存。第二,供应商掌握库存自主权。而传统的采购是由需方掌握库存,很容易造成库存积压。供应商主动实行连续补货的供货方式沃尔玛的供应商采用小批量多批次的补货方式,销售一点就补充一点,既满足需要,又库存最小。既降低了成本,又提高了效益。(六)供应链采购采用小批量多批次补货方式传统采购是大批量少批次订货,库存量大,费用高,风险大。