第一节设施规划与设计概述设施规划与设计的研究范围设施规划与设计场址选择设施内部设计布置设计物料搬运系统设计建筑设计公用工程设计信息系统设计一、设施规划的目标与原则(1)简化加工过程;(2)有效地利用设备、空间、能源和人力资源;(3)最大限度地减少物料搬运;(4)缩短生产周期;(5)力求投资最低;(6)为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。设施规划的目标:二、设施规划与设计阶段结构三、设施规划(布局设计)设计方法摆样法数学模型法图解法系统布置设计SLP四、工厂布局的基本原始资料主要生产资料产品(P)生产纲领(Q)次要资料辅助服务部门(S)时间的安排(T)生产工艺过程(R)基本原始资料产品和产量(P、Q)产品原则布置工艺原则布置成组原则布置工艺过程(R,Route)。由熟悉本行业先进生产工艺的工程技术人员或专业咨询公司提供的工艺过程表、工艺路线卡、装配工艺卡等工艺文件。辅助服务部门(S,Service)。是指支持生产运行的工厂各辅助部门,如工具领取和维修部门、动力部门、各公用设施管理部门等。时间安排(T,Time)。是指产品的生产周期、投产的批量与批次、各种操作时间定额标准等。这些数据资料可以在设计过程中用以估算设备的数量、需要的面积和人员、各生产单位之间的平衡等。有了以上P、Q、R、S、T等五方面的原始资料,就能着手布局设计。第二节系统布置设计(SLP)
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