余姚集中消缺总结浙江宁波长三角电力工程有限公司余姚项目部余姚项目完成情况 1 余姚项目存在的问题及整改措施 2 余姚检修的亮点 3 后续的一些想法 4 长三角员工的出勤情况 5 第一部分余姚项目完成情况工作任务完成情况 1 人力资源使用情况 2承包商评价 5 安全管理情况 4 工具、耗材使用情况 3 工作任务完成情况本次余姚集中消缺计划承接检修项目 238 项,实际完成检修项目 272 项,增加检修工日 202 个。锅炉取样管工作由于计划与实际存在工艺差距,经余姚厂批准只进行#1 炉高压管段更换,但实际检修工日与策划工日相吻合;其他增加的项目均为余姚厂重要设备缺陷处理。人力资源使用情况原计划正式参与检修 11 天,需用人力 1050 人次,最高日投入人力 105 人。实际正式检修从 5月 21 日-6月2日计算,共检修 13 天。投入 1249 人次,日最高投入 106 人工具、耗材使用情况本次检修计划耗材费用 30000 元,实际使用 35000 元,工具增补及需要维修费用约 5000 元。合计工具、耗材费用约 4万元。主要增加耗材为螺栓松动剂,后续从汽机专业补送 40 瓶( 40 瓶* 95=3800 元),另又补充了部分防火布等;工具修理费主要为电源盘、角向磨光机等。安全管理情况本次检修项目部共收到处罚单 3张,合计 300 元;奖励单 4张,合计 1800 元。累计为项目创收 1500 元;此费用按照项目部临时规定已兑现各工作组中。处罚的内容为踩踏设备、电线未架空、动火措施执行不到位,各处罚 100 元;奖励的其中三张为文明生产保持良好,每次奖励 500 元,一张为项目部安全员工作到位,管理有效奖励 300 元。承包商评价富士达:本次检修富士达共投入 26 人,与以往相比本次所派遣的人力,技能及工作态度有较大的提升,工作中任劳任怨、身体素质也符合项目要求。唯一不足是富士达人员不能长期派专人驻厂管理,特别最后撤人阶段,人员结算工资后无人管理,项目部派两人监督,回收工作服,安全帽等,导致工作服少归还 2套,宿舍电蚊香等物品有丢失。重仪:本次检修重仪共投入人员 16 人次,此次是我公司初次与重仪合作,双方缺乏了解。重仪负责人责任心不强,不能完全服从项目管理,部分作业人员技能达不到项目要求,但经过多次协调基本完成任务。第二部分余姚项目存在的问题及整改建议项目管理 1 施工过程 2 质量管理 34 1、项目管理问题组织结构 a 前期策划 b 资源配置 c 管理制度 d
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