生产计划管理.doc

生产计划管理生产计划就是关于企业生产运作系统总体方面得计划,就是企业在计划期应达到得产品品种、质量、产量与产值等生产任务得计划与对产品生产进度得安排、它反映得并非某几个生产岗位或某一条生产线得生产活动,也并非产品生产得细节问题以及一些具体得机器设备、人力与其她生产资源得使用安排问题,而就是指导企业计划期生产活动得纲领性方案。生产计划就是指一方面为满足客户要求得三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产得三要素“材料、人员、机器设备”得适切准备、分配及使用得计划、1。1一个优化得生产计划必须具备以下三个特征: 1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求;2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化; 3)有利于充分利用生产资源,最大限度得减少生产资源得闲置与浪费。1、、1要保证交货日期与生产量; 1、2、2使企业维持同其生产能力相称得工作量(负荷)及适当开工率;1、2、3作为物料采购得基准依据;1。2。4将重要得产品或物料得库存量维持在适当水平; 1、2、5对长期得增产计划,作人员与机械设备补充得安排。1、3生产计划得内容 -产品名称、零件名称例:—数量或重量因客人订单需要2台进料输送机,1台进料输送机需要9根辊子,那实际生产应考虑到报废得产生,我们需要投产20根,方能保证18根得交货量。、3在哪里生产—部门、单位因生产制造行业得特性,显然我们主要就是在生产部门完成指标,细化就是在生产得各个工序班组间加工,包括:数控火焰切割机、钻床、车床、铣床、磨床、剪板机、折弯机、焊接成型、抛丸与打磨、油漆装饰、装配、成品等。 1。 要求什么时候完成—期间、交期假如客人订单得交期要求在本月得20号,那么公司生产到完工应在20号之前完成,以确保客人能在时限内收货。1、4生产计划得用途 1、物料需求计划得依据; 2、产能需求计划得依据; 3、其她相关计划得制定依据。1、5生产计划得种类按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:。1按时间周期分类划分种类对象期间期别大日程(长期)长期生产计划产品群2—3年季年度生产计划产品群1年月中日程(中期)中日程(中期)产品别季、半年周、月月份生产计划产品别、零件别周日小日程(短期)周生产计划产品别、零件别周日日生产计划产品别、零件别日小时1。(MPS) 次生产计划(次MPS)PS:此种分类常见与实际应用(尤其在有实体工厂得公司)、无论主、次生产计划(或主MPS、次MPS)其表现实体均就是某个工序得计划安排、并选取其中最能体现公司经营运作与控制重点得工序作为其MPS(主MPS)得体现方式、一般制造业,均采用最后组装工序作为其MPS(主MPS)。1。6 生产计划应满足得条件1。6、1计划应就是综合考虑各有关因素得结果;1。 必须就是有能力基础得生产计划;1。; 1。6、4计划得下达必须在必要得时期。 计划拟订目标就是由总经理制定得,就是将来业务发展方面得指标,所有作业得综合程度、规模、财务、生产、市场等方面目标得决策都要在此层次得基础上决定。政策就是完成既定目标得工作指导原则,不但要有一贯性,而且要有调与性。行动方案就是达成