北运河漫水路道路工程施工组织设计.doc

北运河漫水路道路工程施工组织设计第一篇编制说明和依据一、北运河漫水路道路工程招标书。二、北运河漫水路道路工程施工图纸。三、国家现行市政工程施工与验收规范及质量检验评定标准。第二篇综合说明该工程路线起点位于武清区北运河东侧八孔闸 K0+000,沿北运河向北前行,沿线与武清城区环线、武香路、老碱东路相交,终上接新碱东路。。工程内容有道路、涵洞等工程。第三篇施工平面图布置一、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数,结合现场实际,在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、 生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。二、施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为 600m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。三、由于本工程主要结构部分采用商品混凝土(垫层除外),现场砼部分数量不大,现场设400公升砼搅拌机一台,二台200公升砂浆搅拌机。预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站,设于甲方指定红线范围内空置位置上。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出(详见施工总平面布置图)。四、施工总平面管理1、为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目付经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记, 并切实做好保护工作。4、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌,教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5、施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场。第四篇劳动力计划根据劳动力计划,提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排,保证劳动力能及时、有序地进场; 对所组织的劳动力进行考核、筛选,选拔有素质、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育,重要工种和特殊工艺提前进培训,作到持证上岗。根据本工程的特点计划投入施工人员 78人,其中管理人员 15人(包括技术人员),基建工48人,机械工15人。第五篇机械设备投入情况配备合理、精良的大中型机械,充分发挥施工机械、设备种类齐全、数量充足的优势,使工程施工快速、高效、优质、文明。土方工程采用液压反铲配自卸汽车,推土机整平,压路机分层碾压。机械设备投入情况一览表序号机械名称规格单位数量状况挖掘机PC-200台16良好1振动式压路机14t台2良好2振动式压路机18t台4良好3推土机台5良好4装载机台3良好5稳定土拌和机台2良好6洒水车辆7良好7自卸汽车12t辆14良好8灰土拌合机台1良好9犁车台5良好第六篇 施工进度计划根据招标文件及现场情况,我们承诺工期2012年3月13日开工,2012年5月20日竣工。1、准备工作:2012年3月13日-2012年3月15日2、路基工程:2012年10月20日-2010年11月10日3、冬季养护:2010年11月11日-2011年3月12日3、路面工程:2011年3月13日-2011年6月25日4、其它:2011年3月20日-2011年6月30日第七篇 施工进度、施工工期保证措施根据招标文件要求,整个工期为258天,从我们安排的工期上看,需用 6个月。为了优质、有效地完成施工任务,特提出以下措施:一、工程中标后,立即组建工程项目经理部,配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师,本着高效精干, 业务流化管理和弹性流动的原则, 组织精干高效的管理班子,利用管理优势,确保工程快速进展,按时完成。二、根据施工总进度计划和工程特点,选择能够适应其工程质量,工期进度要求的作业队伍,并与施工劳务作业单位签订《劳动合同》,实行合同制度管理。三、业技术人员学习合同条款,弄懂弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范,以提高管理水平。同时应加强对技术工人的技术培训,提高施工操作水平。四、工程中标后,立即组织材料设备进场,尽快完成便道、水、电、生活、生产临时设施等施工现场准备,以最快的速度开始工程建设。五、通过完善周密的技术准备工作,全面熟悉施工图纸,了解设计意图和业主的要求,提出完成整个施工任务的战略构想, 对进度作出科学安排,使全部工程施工及分部分项工程施工都置于有组织、有计划、 有秩序严格控制的状态下,进而实现优质高速完成工程施工任务的总体目标。六、施工前期取得业主和当地政府及有关部门的信任与支持, 尽快适应工程监理的严格监督和合