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打造区队品牌助力双大建设

东欢坨矿业公司综采三队发展规划
根据矿业公司《建设精品大矿山,营造幸福大家庭五年发展战略规划》提出的总体要求,结合综采三队目前发展实际,为实现区队的安全发展、科学发展,全面提升区队管理水平,创建品牌、打造精品,特制订《打造区队品牌,助力双大建设发展规划》。
一、综采三队概况
东欢坨矿业公司综采三队成立于2009年2月14日,现有员工219人,其中管技人员13人,平均年龄32岁,本科学历11人,专科学历2人;员工中有技师2人,高级工3人,中级工48人。在矿业公司党政的指导帮助下,综采三队出色的完成了2026、2124、2128、2083、2028、2081、2122等多个采煤工作面的回采工作,连续三年达到了百万吨采煤队的水平,并先后获得了矿业公司先进党支部、先进单位、优秀职工之家等先进称号。
二、规划目标
《打造区队品牌,助力双大建设》发展规划以进入一个新的工作区域为建设周期,旨在通过全区员工的共同努力,实现区队的安全发展、科学发展,实现精干高效、和谐向上,实现以人为本、共建共享。
发展规划的核心目标是:全力打造安全稳定、管理一流、高产高效的高标准、示范型区队品牌。
安全稳定,主要表现为:
1、坚持以安全发展为指导,努力实现“三零”目标;
2、全面落实“三大战役”安排,确保安全质量标准化工作保持动态一级水平;
3、认真践行以人为本理念,全力营造和谐稳定的发展环境;
4、牢固树立争先意识,努力争创文明单位、先进单位。
管理一流,主要表现为;
1、建立起科学、有效的管理制度体系;
2、建立起与管理制度相配套的考核机制;
3、全面落实管理制度,严格兑现考核奖惩;
4、对标优化,不断提高管理工作水平。
高产高效,主要表现为:
1、全面完成矿业公司下达的安全、生产、经营等各项任务指标;
2、落实精干高效的原则,努力提高工作效率;
3、立足百万吨区队的生产水平,力争再创更高水平。
高标准,主要表现为:追求精益求精,创建精品工程。
示范型,主要表现为:打造综采品牌,展现区队风采。
三、规划实施
为保证“打造区队品牌,助力双大建设”发展规划顺利实施,成立综采三队实施发展规划工作小组,对具体工作内容进行分工负责,工作小组构成为:
组长:王志强、李海波;
成员:刘长月、姚国军、李建峰、赵伟、李长江、陈振宽、张卫兵、牛晓宇、何玉周、刘湘涛、张景俊、周立锁、索秀庭。
具体推进措施是:
(一)深化教育,强势引导。
加强对全体员工的宣传教育,是对员工学习规划、认知规划、践行规划的基本要求。为此,要持续不断地加大对员工宣传教育工作的力度,引导员工从做好本岗位工作入手,积极投身到发展规划的实施过程之中,自觉自愿的为打造区队品牌做贡献,全面助力“双大”战略的建设。
1、强势组织开展对矿业公司“双大”发展战略和区队发展规划的宣传教育工作。充分利用班前会、安全活动、党员会等各类时间,采取单向灌输、互动学习、撰写心得、交流体会等形式,全面加强面向全体员工的“双大”发展战略和区队发展规划的宣传教育工作。引导员工充分认识到建设“双大”的重要意义,认识到践行区队发展规划是助力“双大”建设的根本要求和重要途径。
(责任人:刘长月、索秀庭)
2、强势组织开展日常安全教育工作。坚持把安全宣传教育工作的着力点放在提高员工安全生产意识、质量达标意识和规范管理、规范操作意识上,通过广泛开展全方位、全范围、全覆盖的宣传教育,引导员工把不伤害自己、不伤害别人、不被别人所伤害作为开展岗位工作的基本原则,引导员工积极践行“安全第一、生产第二”的安全生产理念,引导员工自觉做到想安全、会安全、能安全。
(责任人:姚国军、周立锁)
3、强势组织开展形势任务教育工作。针对矿业公司和区队在每一个时期面临的新形势、新任务,及时组织开展形势任务教育工作,引导员工了解和掌握公司和区队的工作方向、工作计划和工作重点,并能够根据要求调整工作方式方法,切实做到有的放矢,全面提高各项工作的针对性和实效性。
(责任人:王志强、李海波)
(二)建立制度,严格考核。
建立健全各项日常管理工作制度并严格的抓好执行落实,是做好日常管理、提高管理工作水平的根本要求。必须围绕每一项工作、每一个岗位、每一个流程建立健全公开透明、严细有效、可操作性较强的日常管理制度,必须围绕各项管理制度严格抓好考核奖惩政策的执行落实,这样才能够从根本上提高管理水平,提升区队的工作业绩。
1、建立健全安全管理制度及考核内容。
(1)安全办公会议制度及考核内容(见附件1)
(2)员工安全会议制度及考核内容(见附件2)
(3)班前会制度及考核内容(见附件3)
(4)交接班管理制度及考核内容(见附件4)
(5)安全隐患排查制度及考核内容(