,它可能涉及到项目法人、监理、设计、施工、调试、设备制造、材料供应及其他与工程建设有关的单位,其目的是为了更好地为工程服务。:1)工地例会。2)专业协调会议。3)工程质量分析会议。。,工地例会一般每半月组织一次,由总监理工程师组织并主持,具体时间由项目监理部确定;会议纪要应由项目监理部起草,总监理工程师签署并经与会各方代表会签后印发有关单位。,其他参加单位可以是根据会议预定的内容所涉及到的设计、施工及其它单位。:1)检查上次例会确定事项的落实情况,分析未完事项原因;2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;3)检查分析工程项目质量状况;针对存在的质量问题提出改进措施;4)检查工程量核定及工程款支付情况,针对投资控制存在问题提出改进措施。5)通报工程建设过程中存在的问题。6)解决需要协调的有关事项;7)其他有关事宜。:,解决施工过程中的各种专项问题。、施工、设备材料供应中的某一个或几个专业问题进行讨论,统一认识、提出解决问题办法并形成决议;、主持,人员应视专业涉及的单位和人员而定;,由监理单位决定;重大问题按有关规定应报项目法人审定;
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