我对团队管理的心得.doc

我对团队管理的心得.doc我对团队管理的心得激发员工的潜能发挥团队能量从管理四个人的团队到十四个,再到二十四个,从单一总部垂直管理,到与人区配合参与到矩阵式管理结构屮,这其屮经历了不长不短的五年时间,在五年的时间里我自己在不断的成熟,承受着不断加码的压力,但正是在这段挑灯夜行的日子里,我从来没有那么清晰的发现着一个真理:那就是员工的潜能是无穷的。也正是在这段与同事们一起跋涉的征途中,很多的闲难麻烦把我们大家打碎过,然厉我们乂把白己再给活成泥,你中有我,我中有你,最厉塑成了—•个叫团队的你。披荆斩棘中,我们练成了白己的独立团、拥有了白己的亮剑精神、同时也成就了一份来之不易的亲请,这亲情给我们力量,就像黑夜里等待游子归家的烛火,无论什么困难,有这个团队在,我们就什么都不怕。一-个好的管理者带领团队的过程就是一个爱玉的玉工发现、挖掘、打磨、雕琢一块璞玉的过程,需要管理者花很多的精力去研究员工、了解员工,关心、热爱他们,同时将传帮带的很多的技能运用到口常管理工作中去,真正的去激发员T的潜能,駅造团队精神、发挥团队的能量,把工作做深、做好。以下是自己一路总结的一些看法和感受,码成方块与诸位分亨:一定不要轻视员工每个人都需要尊重,这真的很重要,做为管理者责任重人,其实每一个员工都是我们的责任,象孩子一样需要我们的关心和帮助。所以我们必须要时刻检查反省自己的一言一行,尽全力避免给员工造成被轻视和蔑视的感觉。这句话看起来比较简单,似乎是在说教,但是我确实从不少经理身上发现了一些“不经意”的轻视举动,比如跟员工沟通的时候不看着员工的眼睛、用眼角腰对方、沟通时候II头禅是你听懂了吗?还有其者会忍不住说一些更激烈的诸如你怎么这么笨的话,同时配合用手指头指着员工等肢体语言。而反观员T的表情,确实被这些不经意伤害到了自尊心,再正确的建议也被侮辱的感觉模糊了,只剩卞内心的屈辱感,从而在工作上有了抵触情绪,,后续冲突频繁发生,而当事经理还比较奇怪,自己很疑惑为什么员工突然就抵触了,最后很灰心的总结为八零后现彖,心太高,听不进建议和意见,而却没有人反省白己的问题。结果就是课解越來越深,最后不欢而散。既损失了可能成为件干的员工,也给白己带来了更高的招聘成本和带新人的压力,双重损失也许就源于你的一次不经意。员工的事情没有小事,要把任何一次沟通当作一•次重要的而试来准备,同吋切莫不关注自己的举止言行,有吋候真要学习娱乐圈的偶像们,在粉丝而前一定要认真、努力,保护好他们对你的崇拜,不辜负掉这份信任。尊重=授权+教练,这里的尊重不是普遍意义上的,对于激发员工的潜能來说,尊重包含了两层意思,那就是不但授权还要教他学会用权。充分授权诚然可以促进员工的积极主动性,但是如果没有科学的教练,授权不是重生的法宝,而是毁灭的武器。其对员工个人自信心和公司业务的伤害也会是很人的。对授权人授Z以渔,教会他运用H己手屮的权利,告诉他边界,教给他处理的方法。不能太快,抿苗助长,给员工过大的压力太人会崩溃,可以根据不同员工的资质给子不同的授权和不同的督促压力及进步时间表;也不能太慢,压力过小,鼓励过多其实效果更差。我有一个活生生的例子:一个很具有潜力的员工,在自己的基础岗位上干的很好,稍微提升的一•下厉工作成绩也不错,四周好评如潮,但是由于上司没有吋间持续的对其进行帮助和提高,及时指出他的问题和可以进一步提升的地方,导致这个员工最后变的非常