生产部拉长及助拉绩效考核标准表.doc

上海嘉原电子有限公司拉长/助拉月度绩效考核表考核对象:生产车间拉长或助拉拉别姓名:序号考核指标分值权重量化说明数据来源得分评分人签字总分1月度计划达成率2525%标准为96%,每下降一个点扣一分,扣完为止,低于80%扣完为止;在标准的基础上,每上升一个点奖3分,依次累推,不设上限。计划部(苏建红)数据来源计划日报表2品质2525%取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30分,低于70%扣完为止;品管部(文静)数据来源检验纪录表3数据的准确性、尾数处理的及时性1010%来往帐目清楚明了,形成记录,便于查帐,每错一笔扣2分,扣完为止;工单做完尾数外观部份当天及时处理完毕,功能不良当天及时送修,欠料明细需当天统计给物料员,每发现一笔扣2分,扣完为止;直属主管(王广亚)4现场问题处理效果1010%加大过程管控,能否及时发现问题,并及时解决,每造成损失一次,视损失大小扣1-10分不等,扣完为止。品管部(文静)IPQC巡线纪录表5工作环境1010%(6S)要使管辖现场做到净空、直线、标示、安全。每月不超过5个问题为满分,超过一个扣2分,扣完为止。IPQC(文静)数据来源于巡线纪录6员工流失率55%取分值=(1-流失人数/当月账册总人数)*5,低于60%扣完为止;人力行政部(小施)7机器设备保管与维护1010%治工具用完后,及时归位,机台设备按要求进行初级保养及维护,每发现一次扣一分,扣完为止。工程(叶小俊)每日检查记录8工作态度55%责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。直属主管(王广亚) 被考核人签字考核人签字审批人签字备注:1、此表适用于生产部各拉长/助拉之绩效考核。2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况,卓情给予加减分。3、考核参与人员要客观事实,公平公正打分。如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!