生产计划与交期管理.doc

生产计划与交期管理(一)生产计划21世纪企业经营面临空前的挑战!!!产销之间的冲突生管压力重重,吃力不讨好,因为:如何提高生产计划的准确率?是当今制造业的共同难题,也是当务之急着要解决的困境。首先探讨影响生产计划准确性的因素有哪些?(一)属于生管本身的问题:;(MPS)也时有差错;,以无限产能安排生产计划,当然会有问题;,例如标准工时、工艺途程等资料有偏差;,缺乏及时回馈系统及紧密的稽查的技巧;6..生产计划缺乏约束力;(二)属于制造部门的问题:生产技术有待加强,准备工时长制程品质不良时有发生,重制返工多换模换线时间太长设备故障率高,可动率低(三)、多样、少量订单特多;。生产型态的种类:分三种一、计划生产即存货生产型态(MTS=MakeToStock)二、订单生产(MTO=MakeToOrder)型态三、: (1)成品与半成品库存要多少? (2)淡旺季的库存各多少? (3)产品生命周期(LC=LifeCycle)策略的影响有多大? (4)不需库存的政策,例如,纯订单生产或代工特性的生产。:这是最为重要的一项,市场分析正不正确,影响销售预测正确性至巨。(包括人员/机器设备/生产线的多寡)及产销协调的紧密结合。、批量及交期是否正确?,是否有差异?是否要调整产能、用料等?,例如采购/外协/品管/生产技术等是否就绪?如果没有,是否有把握赶上,不会延误投产?,每月25日发布。(二)交期管理解决方法营销部门努力:销售分析及市场掌握要准,预测才准;采购:开发可机动配合的厂商;生管:建立迅速有效的产销中心的枢扭;质量:质量把关要恰到好处;生技工艺:使准备作业工时大幅缩短的工作改善及制程品质不良大幅减少。缩短“供料交期”→采购单据作业时间缩短;→淘汰不良厂商;;;;;、共生的关系,主动辅导其改善;;、领退料时间缩短。缩短“生产交