“懒蚂蚁效应”对企业人才招聘的启示.doc

“懒蚂蚁效应”对企业人才招聘的启示招聘符合的人是企业人力资源治理历程中最核心、最重要的环节,如何获取适合组织生长的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的“懒蚂蚁效应”现象作阐发为企业的人才招聘提供了新的视角。乐成的人员招聘对付构建和维持一个乐成的组织体系是至关重要的。组织的乐成和组织中的人的素质密切相关,一项研究表明,高素质雇员的绩效到达了平均水平的129%(Boyatzes,1999),因此招聘符合的人以及最大限度的鼓励和留住符合的人是人力资源治理历程中最核心、最重要的环节。“符合的人”不是培养出来的,而是选出来的。鉴于招聘的重要性,本文从自然界的“懒蚂蚁效应”现象来研究企业如何招聘“符合的人”。作甚“懒蚂蚁效应”日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的运动进行了视察。结果发明。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望,人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。有趣的是,当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记,并且断绝蚁群的食物来源时,那些平时事情很勤快的蚂蚁体现得一筹莫展,而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”,领导众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能视察到组织的单薄之处,同时保持对新的食物的探索状态,从而包管群体不绝得到新的食物来源。这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。从“懒蚂蚁效应”现象中可看出,蚁群的乐成基于多方面的:公道的分工相助、各尽其长、各显其能,但“懒蚂蚁”更显重要。而对付面对猛烈市场竞争的企业来说,拥有“懒蚂蚁”式的员工也至关重要,这就是在组织建立中的“懒蚂蚁效应”。界定企业中的“懒蚂蚁”式人才在人才的选用和配置中,需要分清人才的类型和特点,加以公道运用,使他们正确定位,不绝认识和提高自我。在企业中,哪些员工是属于“懒蚂蚁”式员工?,对人才进行分层分类,凭据人力资本的代价性和特殊性将企业内部的人力资源分为核心人才、奇特人才、通用型人才和帮助型人才四类。在四类人才中,只有核心人才是形成企业核心能力的要害要素(见图2-1)。 Snell认为核心人才是具有学习与创新、适应市场的战略能力的人力资本,这与“懒蚂蚁效应”中的懒蚂蚁的特点相切合。本文认为“懒蚂蚁”式员工相当于企业的核心人才(见图2-1)。这些“懒蚂蚁”式员工能够思考、视察市场情况和内部经营状况,跳出狭窄的视野,看到企业未来的生长偏向并作出一个久远的战略筹划。比如,企业中的治理者即起着懒蚂蚁的服从,他们身上明显具备着懒蚂蚁的精神。他们研究战略上的问题,指导企业的偏向,并知人善用。企业要久远生长,必须善于选用“懒蚂蚁”式的研发人才、市场营销人才和决策人才。如,以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”牌汽车近几年在业界崭露头角,而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——10多个因原公司筹划取消技能中心而团体跳槽的工程师。其时,一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以得到短期利润,技能人员这些看着似乎不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明,企业要久远生长,必须重视“懒蚂蚁”,培养“懒蚂蚁”,奇瑞公司里就有200多个研发人员。“懒蚂蚁效应”对企业人才招聘的启示(一)招