班组建设及管理浅谈.doc

班组建设及管理浅谈.doc班组建设及管理浅谈班组是企此的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。班组是企盥的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。囚此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。1、 企业班组建设与管理的重要性班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部又涉及觉群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明"建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积檄性、智慧和创造力。2、 如何加强班组建设与管理当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下,企业面临的竟争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分妹要和紧迫。如何加强班细建设和管理呢?、抓认识,摆正班组建设与管理的位置。班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视恩想政治工作的说法时有出现。为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阚明班缎建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。、抓基础,完善班组各项管理制度。班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点:、业务素质高、有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班细长负贲制,形成以班组为长为核心的班组集体领导管理体系。,评选优秀班组和优秀班纽长;开展创合格班组、先进班纽、优秀班组活动,制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。建立必要的规章制度。没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范。要制定班组的各顶莆理制度,如质量管理、口标管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责、任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的章要内容,发动班组人员围绕安全生产、经营管理、后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献