绩效考核方案.doc

,促进员工个人发展和实现企业的目标,增强绩效管理和绩效改进,保障组织有效运行,特制定本方案。一、目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。二、员工晋升分为三种类型1、职位晋升、薪资晋升2、职位晋升、薪资不变3、职位不变、薪资晋升三、组织1、综合部:负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导和解释。2、部门经理:负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。四、执行1、部门经理的考核由总经理执行。2、员工的考核由其直接上级和综合部执行。五、考核范围公司所有部门及员工。六、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则。2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。七、绩效考核周期部门经理和员工目前均采用季度考核1、半年考核:6月25日开始,7月5日前上报考核情况;2、年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。八、考核内容1、月工资部分:绩效基本津贴:普通员工:_____元,经理:_____元;2、年终奖部分:均参加考核。3、个人绩效津贴给付比例:特优等:当月绩效基本津贴×_____﹪;优等:当月绩效基本津贴×_____﹪;甲等:当月绩效基本津贴×_____﹪;乙等:当月绩效基本津贴×_____﹪;丙等:当月绩效基本津贴×_____﹪;丁等