万科的战略转型给我们的启示.doc

万科的战略转型给我们的启示关键词:管理学万科战略摘要:万科成立于1984年5月,现任董事长为王石,是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科现有员工16000余人。,,,。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。本文以万科的发展结合管理学知识分析万科的模式及未来发展结构:第一章1984-①物流房产②万科转型城市配套服务商第一章1984-2001分析万科着重在房地产的原因第一节,战略分析SWOT模型在这个时期,万科的企业战略缺乏长远性和全局性。初创时期的万达,算是一个多元化的商社,然而多远也意味着混乱,企业规模很大,但是企业的战略地位定位并不明晰,整个企业就像一只无头苍蝇一样到处乱撞。只要有利可图的行业,万科都想去尝试一下。全面撒网,重点捞鱼,根据SWOT分析法,此时的万达竞争优势(S)为规模大,涉足行业广。竞争劣势(W)为:①所有项目规模都很小,市场占有率极低。②面对激烈竞争不得不不惜血本,等到品牌打响,成本也上去了,这时想追加投资扩大规模,集团的资金和人才储备却无法满足,各分公司被迫继续小打小闹。③业务不稳定,企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。潜在机会(O)为规模大,可以通过整合使企业在某一细分市场上形成优势。外部威胁(T)为:企业在各行业都缺乏竞争力,面临许多企业的挑战。所以在这种情况下,万达也即将开始自己的战略转型。第二节国家政策(外部)1984年,王石在创办了万科公司的前身-“现代教科仪器展销中心”,1984年万科从经营办公设备起家,87年兴办工业,88年进入房地产,90年初步形成商贸、文化、房地产、文化传播四大经营机构,到91年确定综合商社发展模式,表面上看来,万科的业务不断扩大,但始终没找到合适的定位。1992年南巡开创了中国房地产行业的繁荣,中共中央、国务院于同年6月22日批转了国家建委党组的《全国基本建设工作会议汇报提纲》,在将讲话的主要容以中央文件的形式发至全国的同时,着重指出:“去年的实践证明,要把住宅建设搞得快一点,必须充分发挥国家、地方、企业、职工个人四个方面的积极性,采取多种方法,把路子走宽一些”,要求“除国家、地方、企业投资建设住宅外,还要调动私人买房、建房的积极性。要准许职工私人建房、私人买房,准许私人拥有自己的住宅。要有计划地由国家建设一批住宅,向私人出售。房价可以一次付清,也可以分期付清。一次付清的,应当享受优惠待遇。分期付款的,也要实行低利率,期限可为十年、十五年,不要超过二十年。不仅新建住宅可以出售,现有住宅也可以出售”。第三节波士顿模型分析竞争力(部)以此为模型我们分析,万科1984-2001开创的项目