质量管理处罚条例.doc

关于现场质量控制管理条例质量控制就就是为了确保合同、规范所规定得质量标准所采取得一系列检测、控制措施、手段与方法。本工程质量目标:确保优质工程。为确保工程质量,落实项目部质量管理职能,结合本工程实际情况,切实加强对施工过程得监控,实现对各班组得有效管理,特制定以下管理条例:一、以人为本得工程质量确保工程质量工程质量首先应紧抓每一个施工人员得工程质量,减少失误,充分调动工作积极性,增强质量观念与工作责任感,使每个人牢牢树立“百年大计、质量第一”得统一思想,认真做好本职工作。二、严格控制材料、机械等投入得质量1、材料质量控制严格控制投入材料得质量,就是确保工程质量得前提,为此,对材料得订货、采购、检查、验收、取样、试验均应全面控制,从组织货源、优选供货厂家,直到使用认证,做到层层把关。主要就是对进场材料严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收、发技术管理,避免混料与将不合格得材料使用到工程上。2、机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制,要根据不同工艺特点与技术要求,选用合格得机械设备,正确使用、管理与保养好机械设备,为此,要键全“人机固定”制度、“持证上岗”制度、岗位责任制度、交接班制度,技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度,确保机械设备处于最佳使用状态。三、全面控制施工过程,重点控制工序质量要确保整个工程项目得质量,达到整体优化目标,就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程都符合质量标准,而每一个分项、分部工程,又就是通过一道道工序完成得,所以,必须重点控制工序质量,对每一道工序质量都必须严格检查,当上一道工序不符合要求时,决不允许进入下一道工序施工。1、事前质量控制事前质量控制,其重点就就是做好施工准备工作,且准备工作要贯穿于施工全过程。1)技术准备包括:组织设计方案得审查,熟悉与审查施工图纸。施工项目得自然条件,技术经济条件,编制相关技术文件、报告等,审核有关新工艺,新材料、新技术得技术鉴定书,向有关班组技术交底、质量交底,编制季节性施工措施。2)物质准备:包括建筑材料、构配件与制品加工准备,施工机具准备,生产工艺设备等,进行进场验收。3)组织准备:建立项目质量管理机构,集结专业、优质得施工班组入场班组质量教育,班组内设立专职质检员等。4)现场准备:包括控制网、水准点,标桩得测量,确定有关试验、试制计划。2、事中质量控制⑴其具体措施就是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理,擅自变更设计图纸,擅自代换钢筋或使用不合格材料,无证上岗、未经资质审查得操作人员等,均应予以质量否决);质量文件有档案,包括水位、坐标、位置、测量放线记录,沉降、变形观测;图纸会审记录;材料合格证明、试验报告;施工记录;隐蔽工程记录;设计变更记录;调试、试压记录;试车运转记录;竣工图等均要编目建档。⑵现场质量检验①开工前检查:检查就是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。②工序交接检查:对于重要得工序或对工程质量有重大影响得工序,在自检、互检得基础上,还组织专职人员进行工序交接检查。③隐蔽工程检查:凡就是隐蔽工程均