质量管理办法.doc

质量管理办法.doc陕京三线输气管道线路工程质量管理办法1、 范围为进一步增强项目部及所属各机组的质量工作的激励和约束力度,调动员工做好质量工作的积极性,促进质量工作不断上水平制定本办法。2、 编制依据3、 职责项目经理:是本项目工程的第一质量责任人。负责工程项H质量方针的批准和发布、质量保证体系的建立和组织运行;负责与上级主管部门和业主、监理与相关方之间的协调工作;及时掌握本工程项目的质量体系运行状态,协调项目部内部各种工作关系,及时讨论决定项目部内质量重大决策;组织协调项目部人员、机械设备、材料及其他各种资源,处理好质量、健康、安全、环境与工程进度、工程成本的关系;及时组织有关人员检查督促各级管理人员严格按法律法规、操作规程等管理要求办事和组织施工;坚决制止有损质量、健康、安全环保的野蛮施工和不文明行为。项目副经理:协助项目经理负责项目各项计划的具体实施工作;监督检查各职能部门对各项管理要求的贯彻、实施情况;检查、指导各机组按计划组织的施工活动;重大的质量事宜向项目经理汇报。工程技术部:参与组织有关施工准备工作;组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计和施工技术措施;检查和监督技术规范、标准的执行;按相关制度进行技术管理,并检查所属施工单位的执行情况;办理设计变更,处理现场技术问题;参与质量问题、事故的分析与处理,组织制定技术质量问题、事故的纠正、预防措施,并指导施工机组实施;检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况;参与竣工验交、组织竣工资料的整理、汇编。QHSE部:组织建立项目质量管理体系;按公司和项目部方针和目标进行质量管理;参与组织对施工人员进行质量培训和教育,解决施工中出现的有关质量方面的问题;检查、监督所属施工机组质量保证措施执行情况;参与组织质量检查,组织对有关事故的分析并及时提出处理意见;并负责实施;收集整理有关资料,定期上报,并负责对施工过程的质量监督管理。物资管理部:编制项目物资管理计划,并负责具体实施;严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放;实行限额领料制度,各种工程用料要按计划发放;监督检查所属各单位材料的保管及使用情况;组织物资的统计与核销,并及时上报。施工机组职责:负责按质量检测计划及质量标准、规范,组织检查;过程质量控制实施“三按、三检、三工序”管理,解决实际质量问题,及时准确地进行分项工程质量检验评定工作;收集各种质量反馈信息,参加质量事故的调查分析,提出处理意见,有权实施质量否决权;及时总结质检工作,并向上一级领导汇报。4、质量检测及控制程序:,借助文件化的质量控制程序,来贯彻项目质量要求并实施现场质量控制。系统方式是指通过质量审核和质量监督形式,验证现场质量控制活动。通过质量预防、定期检查和持续的质量改进活动,使不一致性减到最小,并使现场所有操作人员充分认识到具体的项目质量要求。,业主要求、相关信息和项目工程特点对施工和服务过程实施进行有效控制。使施工过程、各工序、各环节都处于受控状态下进行。按批复的“施工组织设计”、专业技术措施及标准规范进行施工,并对其过程进行有效的控制,配备满足施工过程的适宜的设备,备使用单位负责维护和保养;配备满足对工程(工序)进行监视和测量的校准合格的监视和测量装置;施工作业人员经培训技术