产品经理必读案例—网易云音乐.doc.doc

产品经理必读案例分析:解剖网易云音乐 2013-05-02 13:16 佚名钛媒体我要评论(2) 字号: T |T 本文是一个产品经理从产品概况、目标用户、产品定位、产品架构、产品发展战略、产品商业模式、产品功能扩展、产品缺陷等八个方面对网易云音乐作了细致详尽的分析。值得移动开发产品经理细细品读。 AD: 2013 大数据全球技术峰会课程 PPT 下载一、产品概况网易云音乐在 2012 年2 月提出产品想法, 7 月正式立项,而 BETA 测试版在 2013 年1 月 24 日在 APP STORE 上线, 上线之前已经规定网易全体员工必须下载安装, 上传真人头像, 并且每人需要下载 500 首歌, 通过该措施已经沉淀了一批真实用户和内容, 初步形成了社区互动氛围; 4月 23日, 正式对外发布 IOS 版本和 Android 版本, 目前更新到 IOS . 1 和 版本; 入驻的著名歌手有:陈楚生、羽泉、吉杰、李宇春工作室、孙楠等。入驻的著名 DJ 有:林海、王东、有待、李青、董鹏等。版权方面已经与滚石、环球、华纳、索尼、恒大等唱片公司进行合作, 具体合作细节没有公布; 二、目标用户分析网易云音乐是一个平台型的产品,面向两大类用户: 一是音乐消费者,即需要听音乐的普通用户; 二是音乐内容产生者,即为该平台提供音乐内容的人,包括唱片公司、独立音乐人、歌手、 DJ; 音乐消费者是网易云音乐此次的切入点, 用社交化的推荐和分享方式帮助用户寻找好的音乐,区别于现在的播放器类音乐平台,给到用户一种差异化的音乐体验。三、产品定位分析网易云音乐的产品定位:第一步——移动音乐社区第二步——包括制作、发行、消费在内的音乐生态圈网易云音乐以移动社交的形式帮助用户发现和分享音乐,依靠社区中的人来传播好音乐,为每个用户创建了属于自己的个人主页,在主页中呈现用户最近听的音乐、喜欢的音乐、创建的歌单、收藏的歌单,用户之间进行相互关注即可以随时获取到好友推荐的音乐, 同时结合 LBS 功能,利用音乐去结交陌生人,构建属于自己的音乐社交圈子。网易云音乐强调移动性、云服务、社交化,其中移动性和云服务属于支撑性的手段,是为了构建基于音乐为主题的社交平台, 通过社交的形式有手机端把用户数据、音乐消费数据沉淀在该平台中, 利用该平台的巨大用户量、消费数据、用户操作行为数据去整合音乐产业链的上下游。网易云音乐的产品定位解决了普通用户寻找音乐的问题,同时也为音乐内容的制作方、发行方等音乐产业链的相关参与者提供了一个新的面向终端用户的渠道。四、产品架构分析网易云音乐信息架构图(点击看大图) 网易云音乐在信息架构上划分为五个大功能模块: 发现: 以歌单为核心, 向用户推荐最新、最热门的音乐, 包括用户创建的歌单以及音乐人和大牌 DJ 推荐的音乐; 我的音乐:管理自己的音乐资料朋友:展现用户所关注的人的最新动态以及基于 LBS 的附近的人; 搜索:按歌手进行搜索,利用语音识别进行搜索; 我的账号:用于管理用户在网易云音乐中的所有数据和相关设置; 网易云音乐产品架构图(点击看大图) 网易云音乐定位于做一个移动音乐社区, 基于社区类产品的特性, 在社区中会有两种关键元素,一是对象,二是内容;只有这两种元素都具备时才能形成良好的社区互动氛围; 在网易云音乐