产品经理职位说明书.doc.doc

职位说明书职位名称:产品经理/ 项目经理工作地点: 所属部门: 职位类型: 职位等级: 拟订人签字: 审核: 生效日期: 职位目的: 负责对业务计划进行组织和实施, 保护项目开发资金, 以促成项目的开展; 对新产品负完全的责任, 包括组织开发团队, 管理项目进度, 预算, 资源配置和风险, 以成功达到项目的综合目标(BALANCE SCORECARD) 。工作关系: 请列出该职位的上级职位,同僚职位及下属职位的名称(上级职位名称) (该职位名称) 同僚职位名称直接下属职位名称业务下属职位名称 XXPDT 主管 XXPDT 开发代表(1人) XXPDT 市场代表(1人) 其他 XXPDT 主管 XXPDT 中试代表(1人) XXPDT 财务代表(1人) XXPDT 采购代表(1人) XXPDT 技术支援代表(1人) XXPDT 制造代表(1人) 职位范围: 请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料,譬如,下属数目、直接控制的预算额, 与直接负责或作出建议的开支项目。下属人员类别参照“公司职位族划分”。★非经济性指标该单位总人数: 下属人员类别: 其它指标★经济性指标年度预算额: 年度净收入: 主要应负责任: 请描述职位 4~8 项应付责任, 包括主要活动和要达到的成果, 每一应付责任请依其重要性排列,从( 1 )开始,而( 1 )代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集。重要性应负责任衡量标准 1 有系统地对项目进行计划, 以达到最大程度的效率,降至最低的风险。(计划) ?确保财务, 开发, 制造, 技术支持, 采购, 市场营销和销售计划是互相耦合的。?为所开发产品包制定和管理跨功能部门的计划, 以及跨功能部门的依赖性。?对整个项目准备工作分解结构图。?将所要提供的产品包的高层路标图固定下来。?共同合作将各功能部门的策略整合进业务计划及该项目的建议书的制作中。?制定和维护项目计划, 确保根据时间表, 预算和规格说明书执行各类活动。?进行风险评估和制定风险管理计划。计划挑战性计划合理性决策支持度 2 及时和有效地组织项目资源, 并进行沟通以实现项目计划顺利进行。(项目实施) ?建立, 支持和领导 PDT 核心团队, 就项目任命和期望值进行沟通。?从 IPMT 获得承诺,与 IPMT 共同工作确保所需要的资源的到位,需要时借调额外的团队成员。?制作和综合项目交付件, 预算和时间进度承诺, 如项目管理,和做出各 DCP 的日程安排。?收集和以文档记录资源,资金需求和承诺。?启动项目和保持项目正常沟通。上市时间成本收入利润客户满意度盈利时间市场份额项目计划完成率流程执行符合度 3 清晰地指导和管辖项目团队和相关资源, 以达到计划进度和实现实际成果。(组织资源) ?将 IPD 作为业务管理系统来用, 以驱支跨功能部门的产品开发计划和执行。?将项目职责分配到 PDT 核心组成员个人, 在项目进展过程中当无法达成一致时做出决策。?指导 PDT 核心团队成员同时制定其相应的功能部门的策略和各自的 WBS 。?在概念阶段和计划阶段, 领导核心组共同合作优化、细化项目 WBS 到不同的层次。?在概念,计划和可获得性决策检查点作指导。项目费用资源及时到位率资源及时释放率项目预算偏差率团队氛围 4 就项目关键点在进展过程中实