科室工作总结.doc

2016年度科室工作总结时间流逝,转眼2016年也即将画上圆满的句号,我们西夏骨二科在医院领导和院区各级领导的正确指导下,在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下,围绕2015年工作中存在的不足及2016年医院总体工作目标和科室工作计划,基本完成了本年度工作。现总结如下:一、科室构成(1)2016年在医院领导的支持及人才培养下,白志刚主任与孙玺淳主任医师调换调入我科工作,目前科室医师共有12名,其中主任医师2名,副主任医师3名,主治医师5名,住院医师2名,研究生学历10名,教授2名,硕士生导师1名;自治区“313”及政府特贴2名。(2)科室目前共有护士14名,其中主管护师2名,护师7名,护士5名;硕士研究生1名,本科5名,大专8名。二、政治思想在院党支部及行政领导的统一组织下,我科全体人员按医院规定每月进行政治学习,了解时事动态,深入贯彻落实科学发展观,加强对法律、法规的学习,严格执行卫生工作方针。认真贯彻医院下发廉政风险、职工不作为慢作为乱作为等方面认真落实,年内无收受红包、旷工、迟到、早退、脱岗、收受礼品、患者请吃等现象发生,真正达到了医德好,医风正。三、科室管理:⑴自2015年2月科室划分为脊柱关节骨病骨肿瘤科室后,科室重新修订完善各项管理制度、工作流程,在科主任和科室副主任的带领下,更新医护人员信息、制作各专业展板,制定科室管理细则,对在院患者发放医护人员评价,提高科室声誉及患者满意度,同时,科室紧跟时代发展,申请了西夏分院骨二科公众号,从科室概况、就医指南、互动平台等三方便为患者答疑解惑,获得患者肯定,提高科室声誉。⑵随着银川市医保分级诊疗转诊转院政策的实施,科室在医院领导下,率先多次下沉社区服务,密切与基层医疗机构的协作关系,推动分级诊疗、促进学科业务发展、提升科室影响。⑶及时传达医院文件精神及工作动态,积极向院领导汇报工作情况。对医院今年的眼科医院薪酬制度改革、医疗服务质量提升工程计划之三级医师操作理论回炉测试、医疗18项核心制度、西夏分院儿童医院的开建、节能减排倡议、规范职工仪容仪表、外出患者管理等各项大事狠抓不懈,利用晨会、床旁查房、业务学习时间不断传达医院发展政策、完善科室管理,健全各种登记工作,对疑难重症病例随时组织全院会诊,并做好疑难病例登记工作,及时抢救好每一例危重病人,并做好抢救记录和讨论记录,提升我科医疗技术水平。⑷实行人性化管理,注重大家积极性、向心力的凝聚,为大家营造出一个温馨、舒适且融洽的工作环境,使每位工作人员都能深切感受到集体的温暖,从而全身心的投入到工作中,发挥自己的潜能及优势,使骨二科形成一支充满活力、朝气蓬勃、勇于开拓的队伍。⑸继续配合医院做好宁南医院的轮转工作,在科室人员紧缺的情况下,2016年科室继续派吴军医生在宁南轮转一年,科室关涛医生在宁南轮转九个月,在2017年的工作中,科室继续配合医院,完成宁南轮转工作。四、经济指标(~):(1)我科定编床位37张,实际开放床位53张,2016年度我科共收治病人人次,出院1003人次,手术病人509人次,门诊诊疗人次为16274人次,,。(2)科室今年经济收入为元。(4)随着医院号召卫生部“缩短平均住院日”工作,我科调整原有工作方案,开展多项微创手术,通过术前积极完善相