公司项目投标书专业知识讲座.ppt

目录一、工程概况及重难点分析二、施工总平面图布置规划三、施工工期管理策划四、施工质量管理策划五、安全与文明施工管理策划六、施工技术方案七、合理化建议八、总包管理及配合、组织协调策划九、营销配合十、工程维保管理策划一、工程概况及重难点分析本项目在南沙自贸区范围内,位于蕉门河中心区区块,上隆岭路以北,金洲涌以南,保利大都汇项目西侧。该地块南侧的上隆岭路是未来人流主要干道,通往地铁。本项目以商业、办公为主,共有两栋塔楼,(地上19层,地下1层),东塔为18层5米商业(地上17层,地下1层),总建筑面积61906㎡(暂定),其中地上48327㎡,地下13579㎡。、工程概况:、重难点分析及应对措施:、重难点分析招标文件规定的合同工期总日历天数为729个日历天。工程总工期较短,节点工期要求紧,因此如何在较短的工期内合理施工,协调好施工涉及的各方面,避开不利因素影响(包括春节放假等节假日、台风、雨季影响),保证按业主要求的节点工期进行施工,是施工管理的重点。二、应对措施1、提前做好人员配置和设备调配。2、加强施工进度计划管理。3、加强对节假日、恶劣气候的提前准备。4、提前计算人员和设备的数量,在配备劳动力和设备时,。5、控制关键工序:安排好分段平行流水作业,组织均衡生产和稳定高产,对施工进度实行动态管理。6、项目部做好台风、雨季施工措施,保证工程质量、安全不因台风、雨季而受到影响。、重难点分析本项目工期紧,施工期间包括多个节假日,如何保证春节、农忙期间劳动力满足施工不间断作业的要求是本项目的重点。二、应对措施为确保本工程工期的实现,公司将在农作节气劳力繁忙期间及返乡高峰期间,加大相关调配力度,确保施工生产的正常进行,如秋收、春节前加大施工力度,秋收、春节期间采取补助定奖的办法,秋收、春节前后继续加大施工力度,充分做好劳力的动员准备工作,合理安排有关操作人员正常施工,加强施工人员思想教育,使施工人员思想稳定、凝聚力强,充分发挥我单位擅打硬仗的作风,保证工期目标的实现。其它时间正常施工,为保证节假日期间施工人员的充足,组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲。农忙、春节期间在岗人员每人每天增加20-50元工资,以保证农忙春节期间正常施工,在岗却擅自离岗的会相应进行经济处罚。总之,我公司会减小节假日的影响,以确保工程工期目标的实现。、有效组织协调各专业工程的插入和施工是确保工程顺利完工的关键。2、总包对分包的管控,对分包的质量、进度方面管控跟材料进入场,是本工程的重点。应对措施:一、总包管理1、我司选配在具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成“总承包项目经理部”2、工程资金专款专用,在我单位授权范围内控制各项费用的开支。3、选择施工经验丰富、责任心强、实力雄厚的专业施工队伍完成各专业工程的施工。4、做好施工现场的总平面布置,做好机械设备的选型和配套,确保实际生产能力能够满足施工进度要求,合理布置电梯、塔吊等大型机械设备。5、加强各专业工程之间的联系和沟通,制订例会制度。二、总包对分包的管控1、对施工中各施工程序及工期进行协调;将现场平面进行合理规划;将分包单位的质量、安全及进度管理纳入总承包管理体系。⑴做到职责分明,每项分包工作都有专人管理协调。⑵在装修、安装阶段建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度.⑶定期(半月)或不定期地组织检查,制定必要的奖罚制度。2、总包对分包的配合服务3、对玻璃幕墙、雨蓬的搭架及二次搭拆,根据其需要进行,但需分包单位承担相应的二次搭拆的费用。4、对因分包单位的质量问题出现返工的,总包单位予以配合,但需分包单位承担相应的返工的费用。5、、重难点分析本项目工期紧,在主体施工中需分段进行中间验收,以提前插入装修等的施工,保证各方按照节点进行中间验收的对外协调是本工程的重点。二、应对措施我公司在南沙施工多年,与建设主管部门(包括建设局、质量、安全监督站)、城管部门着良好的工作关系,能够根据工程需要申请建设主管部门对工程进行中间验收。,确保展示区的售楼通道、广告牌等搭设的营销配合措施一、重难点分析结合营销展示需求,确保展示区的售楼通道、广告牌等搭设的营销配合措施工,如何配合业主完成展示区的施工是我方要考虑的重点。二、应对措施我方将在展示区的施工中,抽调专业的施工队伍,安排足用的机械设备及周转材料,在完成我方的土建工程的同时,积极配合业主,根据业主的要求完成展示区的售楼通道、广告牌等搭设的营销配合措施的施工。同时为配合业主的展示区的开放,我方将展示起区前外架清理,安全网全部更新为新