生产部kpi指标考核表.doc

被考核人:考核日期:年月日生产部长KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值/得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划按时完成率20月100%100%90%80%70%60%项分市场部专员考核期确保产量、产值计划100%按时完成20分18分15分10分5分2劳动生产效率10月100%100%90%80%70%60%次分PMC确保考核期的劳动生产效率大于80%10分8分6分3分1分3部门间的协作协调性10月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核期其他部门的合理投诉为零10分8分6分3分1分4产品废品率20月100%100%90%80%70%60%次分品管部品质文员考核期产品废品率控制在1%以20分18分15分10分5分5现场问题处理效果20月100%100%90%80%70%60%次分生产副总考核期现场问题处理及时、果断、妥当,未造成损失20分18分15分10分5分6培训计划完成率10月100%100%90%80%70%60%项分管理部考核期对下属的培训次数不低于1次10分8分6分3分1分7项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产副总考核期未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考核得分总计分被考核人:考核日期:年月日生产部长助理(设备维修)KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值/得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1维修计划按时完成率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期确保工作计划100%完成20分18分15分10分5分2设备维护保养检查完成率10月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期对各部门设备维护保养的检查100%完成10分8分6分3分1分3工夹模具维护保养检查完成率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期对各部门工夹模具维护保养的检查100%完成20分18分15分10分5分4有效的流程和制度得到实施的百分率20月100%100%90%80%70%60%次分总经办考核期确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施20分18分15分10分5分5现场问题处理效果20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考核期现场问题处理及时、果断、妥当,未造成损失20分18分15分10分5分6项目/上级指令的执行率10月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期未执行项目不超出1项10分8分6分3分1分考核得分总计分被考核人:考核日期:年月日生产计划和物料控制员(PMC)KPI指标考核表序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值/得分标准实际值实际得分数据输出指标说明责任人签名1生产计划排程准确率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期排程准确率到达100%20分18分15分10分5分2交期达成率20月100%100%90%80%70%60%次分市场部专员考核期确保交期达成率100%20分18分15分10分5分3生产异常汇报及时率20月100%100%90%80%70%60%项分生产部长考核期生产异常汇报及时率不低于95%20分18分15分10分5分4计划上交及时率20月100%100%90%80%70%60%次分生产部长考