﹒采购的意义采购包括了购买组织1所需的原物料、半成品、成品、、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、:组织:指采购单位所隶属的公司及被其服务的关系企业、﹒采购的目的经由以下的一系列7R活动来满足客户(请购单位、各生产基地、销售单位)(RIGHTPRICE)向正确的供货商(RIGHTVENDOR)购买合适的质量(RIGHTQUALITY)及正确数量(RIGHTQUANTITY)的物品或劳务,在正确的时间(RIGHTTIME)送达正确的地点(RHGHTPLACE),并且在需要时能得到供货商的实时服务(RIGHTSERVICE).D﹒﹒采购准则以下就“货源”、“采购对象”、“价格”、“采购模式”、“与供货商的关系”及“COSTDOWN”等六大方面,在日常采购活动中,需“掌握的观念”、“紧守的原则”等加以规范,采购人员宜从中选取,加上自身的创意,以组合出“在不同的状况下宜采取的采购策略”经权责主管同意后,:采购人员需从组织的国际运筹管理角度来建布货源,以就近、实时、经济且足够为原则提供客户(请购单位、各生产基地、销售单位)所需的货品及服务,-1采取多角化(DIVERSIFY)货源,,,、-2国际采购. 注3:国际采购::这里的价格是指TOTALCOSTOFOWNERSHIP“整体采购成本”包括了﹕物品或/及劳务的成本(SETUPCHARGE)汇率风险报关、运输、保险及其他在运送过程中所产生的费用与内购的付款条件不同所衍生额外的费用或利息支出因外购的交货前置期较长所多出的库存成本质量有瑕疵时的退货与处理成本行政管理及出差费用开发(NRE、模具)-OUNT依序向原厂、分公司、代理商采购,、-2适用于间接采购的状况,(如数量、付款办法)不符合DIRECT 、(HOMOGENEOUS)下,若中介者能提供(i)较充裕的货源(ii)较快交期(iii)较便宜价格(iv)较好服务(v)其他优异的交易条件,则宜考虑间接采购唯须依序向原厂的分公司﹐代理商采购﹒
采购工作手册专业知识讲座 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
