员工积分考核方案.doc

汇源塑料包装有限公司员工积分考核方案(试行)审核;史桂栓一、考核目的作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。作为确定绩效工资的依据。作为潜能开发和教育培训依据。作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。二、考核原则公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核须公开、透明、人人平等、一视。三、考核容能力指标:忠诚感/工作积极性/创造性/主动性/领导力行为指标:服从命令/按时出勤/热情待客/服务周到/按标准和程序办事销售额/利润/浪费/事故/服务的客户数量/客户满意度全面指标:综合以上三个方面四、考核人及考核指标成立公司考核小组,考核组成员:高层管理者、中层管理者、人力资源部考核指标:岗位职责、能力指标、行为指标、结果指标、全面指标五、考核流程表1、岗位设置目标/岗位职责说明:明确岗位设置的目的及岗位职责,为考核提供考核依据。沟通考核过程中就工作出现的问题及时沟通,防止问题出现或及时解决问题;收集与绩效相关的信息。收集、记录事实记录被考核者在工作中的关键事迹,包括表现出来的非常好的和非常不好的(不良记录),作为考核的依据。六、积分考核说明:员工每人1积分表月基础分为100分,分值每分1元;加分标准;2015年度优秀员工加50分、优秀班长加50分、劳动模加100分、优秀管理者在职务基础分加50分。1、月度积分制(每分值1元)普通员工月基础100分班长月基础150分制盖车间主任月基础200分财务月基础100分厂长月基础200分生产经理月基础300分销售经理月基础300分行政经理月基础350分总经理助理400分积分考核针对员工的在公司表现。本制度适用于本公司全体员工包括试用期的员工。二、考核方法公告:奖惩之公布于每月一次评级考核办法1、分为管理人员和普通员工两种考核,主管依据该主管部门绩效2、累计积分,无上限,依据公司的管理规章每月进行考核,年终合计,年终与工作考核一并作为调薪、晋升及岗位调整的依据。基础分为合格,年终分数低于基础分者,不予调薪、晋升。具体加减分说明详见员工积分考核综合考核表。七、,员工每月度填写一份《员工考核表》具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核人上级、被考评人、其中自我考评、员工互评、考评上级考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。=工作绩效考核1个月得分的平均分*80%+综合绩效考核得分*60%:杰出101分;优秀80-100;良好70-80;低于60不令人满意月度考评惩奖方案1)考核奖励应集中于两方面:物质奖励、精神奖励。物质奖励以奖金、物品和旅游为主,还可在现有福利的基础上,增加其他的员工福利,对业绩突出的员工可参加1-2日旅游,还能增强员工的归属感。2)精神奖励主要可给予员工奖章、证书,还可为员工工资技术晋级和工作职务晋升空间,这样不仅能增强员工本身素质,提高工作能力,还可以此为公司培养骨干精英,全面增强企业的业务能力。3)普通员工1月积分考核得分在基础分前三名者:通报表扬、技术加薪4)管理人员连续1月积分考核得分在基础分以上者:通报表扬、季度奖励5)普通员工1月度积分考核前三名得分在200分以上者:通报表扬奖励省旅游一次6)考核得分在70-80分(管理人员在本岗位基础分以下):沟通鼓励7)考核在60分(管理人员在本岗位基础分以下)减薪、降职8)普通员工考核在60分以下:辞退八、年终考核惩奖方案:年终优秀员工评选资格:年度连续12月工作考核为杰出员工且积分考核在100分以上的员工以工作考核方式排名,设置三个等级,奖励年终大红包。年终优秀员工:加薪、晋升,福利。根据公司营运情况,在企业可承受的围,不同的岗位/级别,设置不同的阶梯型福利套餐,达到相应的考核即可得到相应的福利。九、考核结果存档行政部门的绩效考核结果,下月15日前由人力资源部汇总存档,中高层管理积分考评表(月)部门:岗位:被考评人:考评日期:考评指标具体考评细则加、扣分实得分单项分子项分具体工作容加、,工作总结于次月1日前送报。,次季度5日前提交书面季度总结报告逾期未提交者每次扣25分未提交工作总结者每次扣25分总结质量20个人工作完成情况公司管理制度及管理流程的执行情况自身优缺点总结情况对公司发展或改进的建议、,依据总结情况给加分20分实际工作完成情况160部门工作(阶段性工作)35以总经理与部门经理设定的目标工作计划书或临时性工作计划单及本人提出的月工作计划为考评依据,任务单由完