组织发展督导简报.pdf

组织发展督导简报分公司董昭阳总经理、史广林总经理助理几乎在所有场合都强调,8月、三季度乃至下半年的工作重中之重是组织发展,各位老师,只有强力执行,主管、大直辖主管!发展的力才力量才势不可挡;顺大势,借大市,才大才能成大事。在这个背景下,两类人将是最大收益者:大团队目录一、第三季度组织发展方案梳理点二、7月份保代报名及有效新增达成率三、8月份组织发展时间安排四、“增员沙龙”操作关键点五、关于部经理助理工作的一点建议三季度组织发展方案梳理入司前(考证):50元/出勤日,计发一月(大专60元/月)。新人上岗:达成1500C,奖励1800元。持续达成,额外奖励800—1500元。正式巩固期:二季度内当月新增,第三季度三个月,每月1500-客经2000奖励(含晋升维持奖)。主管荣誉殿堂品牌部组:金银铜牌800-2000元。部经理新增4-16人及以上:奖励2400-;金银铜牌1000-4000团队元组训津贴。目录一、第三季度组织发展方案梳理点二、7月份保代报名及有效新增达成率三、8月份组织发展时间安排四、“增员沙龙”操作关键点五、%%%%%%%%%%%%的达成率高居榜首,这与XX支公司迟彦平总经理执行分公司政策有力、节奏经营明晰、过程管理严格有关,相信这样持续下去,XX必将在“七八”扩军之后跨上一个新台阶!学习典范,是为了更好得成长!XX市保险代理人资格考试200313年7月报表项目总计占比(%)%%%%%%.........从上表可以看出,平安人寿、太平人寿、泰康人寿、太保人寿、合众人寿的在七八扩军大战中,我们已经输在了起跑线上,他们在七月份的增员工作都在我们之上,平安就不用说了,太平、泰康的在7月份的保代报名均是我们的三倍,我们落后了!当然,换个角度来看,这也充分说明我们的潜力还很大,需要引起我们足够的重视,在8月我们要奋起直追!目录一、第三季度组织发展方案梳理点二、7月份保代报名及有效新增达成率三、8月份组织发展时间安排四、“增员沙龙”操作关键点五、统一节奏,统一运作:1、5日节点打完后继续以高密度以增员沙龙的形式进行新增拉动;2、营销部支持统一的小礼品,辅以组织发展方案助推;3、借助第一波的增员典范持续营造新增氛围;4、优化增员模式,内外合力强势推动;5、。目录一、第三季度组织发展方案梳理点二、7月份保代报名及有效新增达成率三、8月份组织发展时间安排四、“增员沙龙”操作关键点五、关于部经理助理工作的一点建议10