100-班组建设管理标准(终稿).docx

100-班组建设管理标准(终稿).docx山西鲁晋王曲发电有限责任公司班组建设管理标准第一章总则第一条为加强山西鲁晋王曲发电有限责任公司(以下简称“公司”)班组建设工作,提高班组管理水平,规范班组建设管理,建设高素质、高技能员工队伍,根据《国家电网公司班组建设管理标准》有关规定,结合公司实际,特制定本标准。第二条本标准规定了班组建设的组织管理、管理职能、管理流程,以及公司班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面的管理内容和要求,提出了班组建设工作检查、考评与考核工作的具体要求。第二章组织管理第三条成立公司班组建设领导小组,负责公司班组建设管理的领导工作;监督、指导公司班组建设工作小组的工作,审定、批准班组建设管理标准、考评细则;对年度、季度达标班组、先进班组进行审定、批准。组长:乔伟成员:曹中光、朱晓明、季明彬、张树成、王松波、黄平平、冯麦娥、王勇、韩中松第四条成立公司班组建设工作小组,班组建设工作小组挂靠企划部,并设专人负责班组建设的组织、协调等日常管理工作;制定班组建设管理标准、班组建设考评细则;负责公司班组建设的组织、策划、指导、检查、考评审查工作;编制班组建设年度工作计划;全面掌握公司各班组的建设情况,每季度、年度进行公司班组建设工作总结,认真做好年度达标班组、先进班组的推选工作。组长:陈永亮成员:常韶志、辛涛、吕学科、陈俊峰、刘丽艳、高春阳、钟继臣、张茂才、弓建国、刘国华、杨爱华、范瑞涛、宋高宏第五条企划部、人力资源部、安全监督部、政工部按照公司职责分工,成立班组建设专业管理小组,负责业务管理范围内班组建设的滚动检查与专业管理工作,对班组建设进行指导、监督、检查、专业考评。第六条运行部、燃料部、物业管理中心、物资供应部、生产技术部、综合部按照公司职责分工,成立班组建设活动小组,负责管辖范围内班组建设的组织、综合管理工作,对班组建设进行指导、监督和检查。第七条班组建立班委会,负责本班组的具体管理工作。第三章班组建设管理职能第八条公司班组建设实行以企划部牵头,公司各职能部门分工负责、协调配合、齐抓共管的工作原则。第九条企划部是公司班组建设工作的总牵头、策划、组织、考评部门。负责建立公司班组建设基础管理专业活动小组;负责班组建设工作的策划、组织、督促、检查、考评等工作;负责牵头组织各部门进行班组基础管理的标准制定、计划编制、制度审查和修编、岗位工作标准化等工作,开展班组建设日常管理工作;负责牵头组织公司及各部门和班组科技发展与创新规划、QC小组活动计划;负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账;定期进行班组建设工作检查、考评、总结等工作;定期牵头组织召开公司班组建设工作小组会议。第十条人力资源部是公司班组建设劳动人事管理、绩效管理、培训管理等专业管理部门。负责建立公司班组建设班组技能、班组创新、班组长建设专业管理活动小组,并定期对班组建设中相关工作进行检查与考评;负责制定设立班组的有关规定、班长及班委会任职条件、班组长培训等文件和制度及考核办法;负责班组定员定编、岗位设立与变更、人员调配、劳动分配等工作;负责组织、指导班组所在部门制定班组岗位规范、职工绩效考评及岗位动态管理方案、工时定额标准等劳动人事管理办法;负责公司班组建设岗位培训管理工作,牵头组织、指导班组所在部门建立和实施班组岗位培训的标准、制度、计划、内容、考核等工作,并负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账;负责班组建设劳动竞赛、劳动纪律、劳动保障与保护管理等工作。第十一条政工部是公司班组建设中企业文化建设、思想建设、民主建设、精神文明建设等专业管理部门。负责建立公司班组文化、思想、民主建设专业管理活动小组;负责制定公司各部门及班组文化、思想、民主、精神文明建设工作管理制度及考核办法;负责牵头组织、指导各部门及班组编制、完善和实滋班组文化、思想、民主、精神文明建设工作计划,并定期进行检查与考评;负责指导、监督各部门建立班组民主评议制度、民主生活会制度、班组民主管理程序;并负责统一规范各班组有关活动记录等资料与台账;负责牵头组织各部门班组建设工作的宣传、报道等。第十二条安全监督部是公司班组建设安全管理、文明生产、职业健康卫生管理的专业管理部门。负责建立公司班组建设安全文明生产专业管理活动小组;负责牵头组织、指导各部门及班组建立班组安全文明生产管理、职业健康卫生等制度及考核办法;负责班组建设安全目标和监督检查考核体系的建立与落实,并负责对班组建设中安全文明生产工作的检查与考核;负责牵头组织班组建设安全培训、安全学习、检查与考评等管理工作,并负责统一规范各班组安全学录等资料与台账;负责班组消防、防汛等工作的监督管理。第十三条运行部、生产技术部、燃料部、物资供应部、综合部、物业管理中心是公司班组建设活动小组与实施部门。负责建立本部门相关管理