【如何有效降低成本管理】成本管理措施.doc

【如何有效降低成本管理】成本管理措施目前,在市场经济条件下,企业的经济效益就是在一定时间内用最少的成本,生产出同样质量且更多的产品,提高经济效益,本质上就是力求以同样的成本取得更多的收入。企业生产成本的提高,不仅影响到企业资产的累积,而且同员工的利益密切相关,因此成本管理对于一个企业是至关重要。一、影响成本管理的因素1、环境的变化①新技术、新工艺、新材料的广泛应用带来的成本增加。②企业管理方法的转变。③政策的变化。2、成本管理认识上的片面性,成本控制是一项全员参与的系统工程,是技术与经济、信息资源的结合。3、成本管理中分析成本的角度发生变化。二、当前建筑施工企业成本管理中存在诸多问题1、忽视控制人力资源成本。2008年金融危机以来,国内大部分企业人力资源的成本增加的速度已经远远大于物质消耗成本的速度,受工资调整影响,职工工资和福利待遇逐渐增加;基本养老保险金、失业保证金、基本医疗保险金、住房公积金等职工的相应费用增加;尤其是新《劳动合同法》颁布以来,要求企业一切用工规范化,企业的人力资源成本增加更快。但任何事情又都是两面性的,如果一味的压缩人力资源成本就会导致优秀的人才流失。2、忽视降低储备成本。包括:积压存货的资金利息、机物料消耗、保管费等等,这些费用累加起来也很惊人,也是企业成本管理中不可忽视的。3、轻视前期项目成本预算。目前,大多数建筑施工企业在投标阶段是按照政府规定的预算定额直接计算项目投标价格。对完成投标项目所需成本只是一种平均的、粗略的估计,若中标,再重新对这个项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照当地建筑行情确定一个下浮率。4、考核机制不完善,成本目标管理不到位,责、权、利并不真正对称。有的企业虽然建立了目标考核制度,但在项目实施过程或结束后,不依据考核标准进行考核,或进行了考核,但不依据考核结果进行奖惩,造成了不良后果。三、降低成本管理的途径、方法建筑施工企业成本管理是全过程的系统工程,不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理,事实上,从项目的投标开始,一直到竣工保修,贯穿于项目的全过程。我认为加强成本管理与控制重点应从以下方面着手:1、投标阶段的成本管理,主要是进行详细的成本测算,以确定投标报价。2、施工准备阶段的成本管理。项目中标后,应及时组织人员首先做好项目成本预测,确定成本控制目标,项目开工前必须作科学的分析论证,预测出完整项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个项目的开展,都应当有精心的预测,以免造成不应有的失误。3、施工过程中的成本管理,加强项目成本控制,保证成本目标实现。成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。(1)选好项目经理、签订内部承包协议,施工项目的成本管理中,项目经理和所属部门直到生产班组都要有明确的成本管理责任,而且有定量的责任成本目标。由于施工过程的情况千变万化,因此要求项目经理根据变化及时调整责任体系,保证责任体系切合实际,确保施工项目成本控制目标的实现。(2)技术方案优化、降低成本,明确项目总工程师在成本控制管理中的核心作用,对投标书中