智能运维管理平台建设方案.docx

文档编号:20150329-1编纂:项目治理部修订日期:2015-3-29保密级别:★★★★★文档版本: 1第二章建设目标 2第三章项目设计原则 3第四章平台总体设计 12第五章系统功能设计 25第六章项目实施及保证方案 38第七章系统测试及验收 39第八章售后服务及承诺 42第九章报价 44第一章项目建设背景随着社会的发展与进步,各行各业对治理工作要求越来越规范化、科学化、数据化。特别是电力行业掌控着国家经济保证和发展的重要机构,电力行业信息化进程的快慢将是至关重要的。电力公司承担着电能的安全传输和保证,只有相关设备的处于安全运行状态,才能使电能真正应用到各行各业中,才能保证国家经济的快速发展,广大人民群众才能安全便利的使用电能应用到生活当中。电力公司的集控中心是保证设备安全运行的重要部门,其治理手段的先进还是落后是决定整个电力系统能否正常运转的重要环节。由于多种因素将会促使设备上各元件老化、疲劳、氧化和腐蚀,如不及时发觉和排除,就可能会发展成为各种故障,对电力系统的安全和稳固构成威逼。对电力设备的巡检是重要的工作环节,电力公司有专门设备巡检人员来保证电力设备的安全,提高电力设备的可靠率,确保电力设备的最小故障率。目前电力设备巡检工作方式普遍较为落后。很多系统仍旧采用早期的人员签到或领导抽查等较为传统的记录方式。随着信息化的发展,它的弊端也越来越明显地表现出来。这种巡检方法可靠性差,效率低,真实性不足,治理者不容易准确把握巡检人员的工作状态,这就造成安全事故的重大隐患。一旦安全事故发生,不仅给国家造成庞大财产缺失,而且对人民群众生命财产安全也构成庞大威逼。安全治理年年讲、月月讲、天天讲,但终因治理手段落后始终难以落到实处。如果岗位工作人员再玩忽职守、思想麻痹存在侥幸心理,造成事故的隐患更是难以避免,不但会影响决策者和主要部门领导的业绩,而且一个个事故隐患造成重大事故也会毁掉几十年的辛劳打下来的基业。第二章建设目标西南分公司智能运维治理平台的建设旨在打造贯穿运维生产流程的专业信息化平台,对运维人员、巡检任务、备品备件进行全方位管控,极大地提高运维治理工作的规范化及科学化水平,本规划需达到如下目标:建立西南分公司贯穿运维工作生产过程的信息化平台,对运维人员、巡检任务、备品备件进行有效、高效、统一的治理,提高决策分析能力;实现电力设备巡检治理的实时化、科学化、规范化,科学的治理和安排巡检人员的巡检工作;规范巡检过程、记录巡检结果,使巡检工作变得可治理、可追溯、可控制,提升集控中心的管控能力;通过对巡检系统数据的汇总和分析,及时发觉电力设备中的故障隐患;将集控中心治理人中从日常纷杂业务中解放出来,真正开展治理分析工作,提高工作