建筑施工组织与管理教材专业知识讲座.ppt

,以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项管理活动。、组织运行、组织调整等3个环节。、建筑施工项目管理组织结构设置的原则(1)目标性原则(2)精干高效原则(3)合理管理层次和管理跨度原则(4)业务系统化管理原则(5)弹性和流动性原则(6)(1)按照特定对象原则建立的项目管理组织,由公司各职能部门抽调人员组建,不打乱公司原建制。(2)项目管理组织与施工项目同寿命。项目中标或确定项目承包后,即组建项目管理组织机构;公司任命项目经理;项目经理在公司内部选聘职能人员组成管理机构;竣工交付使用后,机构撤消,人员返回原单位。(3)项目管理组织机构由项目经理领导,有较大独立性。在工程施工期间,项目组织成员与原单位中断领导关系,不受其干扰,但公司各职能部门可为之提供业务指导。、优点(1)项目组织成员来自公司各职能部门和单位,熟悉业务,各有专长,可互补长短,协同工作,能充分发挥其作用。(2)各专业人员集中现场办公,减少了扯皮和等待时间,工作效率高,解决问题快。(3)项目经理权力集中,行政干预少,决策及时,指挥得力。(4)由于这种组织形式弱化了项目与公司的结合部关系,因而项目经理便于协调而开展工作。、缺点(1)组建之初来自不同部门的人员彼此之间不够熟悉,可能配合不力。(2)由于项目施工一次性特点,有些人员可能存在临时观点。(3)当人员配置不当时,专业人员不能在更大范围内调剂余缺,往往造成忙闲不均,人才浪费。(4)对于公司来讲,专业人员分散在不同的项目上,相互交流困难,职能部门的优势难以发挥。5、适用范围(1)大型施工项目。(2)工期要求紧迫的施工项目。(3)要求多工种多部门密切配合的施工项目。(项目经理部)(1)按照职能原则建立的项目管理组织,不打乱公司现行建制。(2)项目中标或确定项目承包后,即由公司将项目委托其下属某一专业部门或施工队组建项目管理组织机构,并负责实施项目管理。(3)项目竣工交付使用后,恢复原部门或施工队建制。