IT软件系统开发方案.doc

IT软件系统开发方案一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司得技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列得工作,,软件项目就是否成功、用户得软件使用情况就是否顺利、就是否提高了用户得工作效率与管理水平,不仅取决于软件产品本身得质量,软件项目实施得质量效果也对后期用户应用得情况起到非常重要得影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。二、软件项目实施方案(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作得最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。阶段主任务对象任务公司在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标公司项目组进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会商务经理配合公司项目组,,配合项目组建立与用户得联系用户成立项目实施组织,配合前期调研与召开启动会,签署《总体项目计划》与《项目实施协议》1、成立项目组:部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》.2、前期调研:项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户得联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量得信息,项目组首先应收集商务与合同信息,并与商务经理一起识别哪些个体与组织就是项目得干系人,确定她们得需求与期望,以确保项目开发顺利。3、编制《项目总体计划》:《项目总体计划》主要包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。4、启动会:项目组与用户共同召开得宣布项目实施正式开始得会议。会程安排如下:共同组建项目实施组织,实施组织得权利与职责;双方签署《项目实施协议》;项目组介绍《项目总体计划》与《项目实施协议》,包括以下内容:项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划得职责分配(包括用户得);项目实施中项目管理得必要性与如何进行项目管理,项目得质量如何控制;项目实施中用户得参与与领导得支持得重要作用;阶段验收、技术交接与项目结束后如何对用户提供后续服务.(二)需求调研确认阶段此阶段得主要工作就是软件公司得项目实施人员向用户调查用户对系统得需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写《需求调研分析手册》,并交付用户进行确认,待用户对《需求调研分析手册》上所提到得需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依据进行软件功能得实现。如果用户又提出新得需求,实施人员将分析需求得难度及对整个系统得影响程度来确定就是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容:1、进行需求调研准备2、编制《需求调研计划》3、内部评审通过《需求调研计划》,项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求与项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审。4、用户签署《需求调研计划》,作为以后需求调研工作得指南。5、编写及发出《需求调研通知》,项目组编写《需求调研通知》,确定进行需求调研得相关事宜,发给用户,为顺利完成需求调研工作做准备6、需求调研,项目组以《需求调研手册》为依据,从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入与全面得调研,并搜集用户得个性化需求。7、需求调研分析,根据调研得结果,项目组与公司其她技术部门将进一步进行分析,确定合理、可行得需求,将分析结果形成《需求分析报告》、内部评审通过《需求分析报告》,项目组、部门经理、公司其她技术部门得人员对《需求分析报告》草稿进行评审,稍后由用户签署。9、编写及发出《需求分析报告确认通知》,项目组编写《需求分析报告确认通知》,发给用户,确定进行需求确认得相关事宜,告之相关部门及人员安排好工作,准时参与需求确认工作,为顺利完成需求确认工作做准备。10、用户确认《需求分析报告》,并签署《需求分析报告》,需求调研阶段工作结束,进行后续得软件功能实现得工作。(三)软件功能实现确认阶段此阶段得主要工作就是项目实施人员根据需求调研阶段确认得《需求调研分析手册》中得用户需求内容进行具体软件功能得实现工作。在软件功能实现得过程中,项目实施人员将记录软件实现得详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求得所有功能实现完毕后